如今的慈善行业正以每年吸纳数百亿美元的速度发展壮大，这意味着许多慈善资助项目取得了成功，而每一份成功背后都有一个明智的管理策略。本书的作者保罗·布雷斯特（Paul Brest）和何豪（Hal Harvey）在借鉴上百家基金会和非营利组织经验的基础上，解释了如何运用策略实现每一分钱的价值最大化。他们在书中提供了必要的工具，可以帮助读者制订并测试有效的计划，从而达成理想的目标。此外，两位作者为一些常见的棘手问题提供了解决方案，比如如何权衡投资进度以及何时该果断放弃一个没有收益的项目。本书详细阐述了近十年慈善行业的发展，包括：影响力投资的崛起；社会效益债券的发行；影响评估体系的成熟；新一代超级捐赠者的出现。如今，以结果为导向的慈善理念比以往任何时候都更为重要，而本书将为这一理念的实现提供必要的技术支持。

王石|杨富强|卢思骋
比尔·盖茨|休利特基金会主席拉里·克莱默
乔治·索罗斯|福特基金会主席达伦·沃克
等16位慈善领袖倾情推荐

早在沃伦·巴菲特（Warren Buffett）向比尔及梅琳达·盖茨基金会捐赠310亿美元善款并引发大量媒体关注之前，21世纪就已经在朝慈善之路前行了。在本书第1版发行时，其他的一些大型慈善机构开始崭露头角，如史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的遗孀劳伦娜·鲍威尔·乔布斯（Laurene Powell Jobs）创办的爱默生基金会（Emerson Collective）；普莉希拉·陈（Priscilla Chan）和她的丈夫—Facebook联合创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）共同创办的陈-扎克伯格倡议（Chan-Zuckerberg Initiative）；凯莉·图纳（Cari Tuna）和她的丈夫——Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskowitz）共同创办的好项目基金会。它们往往并不是免税基金会，而是以有限责任合伙制运营。
2010年，比尔·盖茨和沃伦·巴菲特开始号召全世界的富人，在他们的有生之年或是身后，将大部分财产用于慈善事业。2017年，这一计划拥有158名参与者（以个人或夫妻的名义）。大部分参与者是亿万富豪，涉及的金额超过3650亿美元。1
今天，有近90家美国基金会的资产超过10亿美元，200余家基金会的资产超过5亿美元，资产超过100万美元的基金会不计其数。2预计在未来几十年里，以礼物和遗产的形式捐赠的财产将大幅增加，巨额财富将涌入慈善事业。中国、印度以及一些其他国家的慈善事业也在不断发展。新型金融机制正在席卷全球，包括结果导向金融和社会动机投资（又称为影响力投资）。
本书体现了上述发展趋势。更重要的是，它体现了如何更有效率地开展慈善事业，对于此问题，整个慈善业以及我们自己的认知都在不断深入。我们写作第1版的时候，任职于威廉与弗洛拉·休利特基金会（William and Flora Hewlett Foundation，以下简称“休利特基金会”），当时保罗·布雷斯特是主席，何豪是环境项目的负责人。我们为该基金会管理层关于战略慈善方面的实践感到骄傲。但在当时，我们几乎是业内唯一开展这项实践的，因此我们也只能在实践中不断摸索。
十年之后，战略慈善依然不够普及。但除了扎根于一些大型基金会，这一观念已经在影响越来越多的高净值慈善家。相应地，业界对于个人慈善家的支持也越来越广泛了。
同时，我们的经验越来越丰富，对于慈善的认识也越来越深入。保罗·布雷斯特离开了休利特基金会，回到了斯坦福大学，加入了斯坦福慈善与社会创新中心，并在法学院和商学研究院开设慈善战略和影响力投资课程。何豪离开休利特基金会后，成为气候工作基金会（Climate Works Foundation）的创始人和主席，之后创办了能源创新基金会（Energy Innovation），为众多慈善家和慈善机构提供清洁能源方面的咨询服务。这些变化为我们提供了新的视角，帮助我们更清晰地认识战略慈善的理论和实践。
与第1版一样，本书有大量的例子源于休利特基金会，这不仅仅因为它是业界标杆，还因为我们曾经在那里工作，并且一直通过朋友和同事，包括继任主席拉里·克莱默，关注着它的一举一动。

经营管理

慈善资金不仅仅意味着“给”，更重要的是“用”。选择战略目标，规划资源，进行恰当“投资”并对“投资”结果进行评估……运用《用财有道》的两位作者提出的方法，我们的慈善事业可以更加“智慧”！
王石
万科集团创始人，万科公益基金会理事长
慈善体现了文明社会发展的重要内涵。本书作者在慈善行业具有丰富的理论和实践积累，书中丰富的案例可让每一位慈善行业的从业者、慈善机构的管理者和有意参与慈善工作的人都有所收获。
杨富强
博士，能源基金会 （中国）前任副主席
慈善行业的不断发展和壮大，吸引了越来越多的关注。本书介绍了美国慈善行业的概貌，体现了作者对慈善行业的深刻见解和独到思考，为大家认识慈善行业的本质和运行方式提供了全新的视角，是一份通俗易懂、行之有效的慈善行动指南。
卢思骋
世界自然基金会（瑞士）北京代表处前任总干事
本书浓缩了战略慈善的精华，对于那些想要进一步扩大社会影响力的慈善机构而言，是十分宝贵的资源。
比尔·盖茨
比尔及梅琳达·盖茨基金会联合主席
做慈善就和做投资一样，你需要有效的策略，帮助你分析哪些是有用的，哪些是徒劳的，以及背后的原因。本书为慈善家提供了必要的工具，帮助他们制定有效的策略以获得成功。
乔治·索罗斯
金融巨鳄，著名慈善家

[美] 保罗·布雷斯特（Paul Brest） 何豪（Hal Harvey）著：作者简介

保罗·布雷斯特（Paul Brest）
1987-1999年期间曾任斯坦福大学法学院院长；2000年至2012年期间担任美国最大的慈善机构之一威廉与佛洛拉·休利特（William and Flora Hewlett）基金会主席。现任斯坦福慈善与民间团体中心联席主任，以及斯坦福法律与政策研究室联席主任，在慈善投资战略领域造诣颇深。

何豪（Hal Harvey）
能源创新（Energy Innovation）公司首席执行官，曾任气候工作基金会创始人与首席执行官。1991年至2002年期间，他创立能源基金会，为社会提供环境政策支持，以推动可再生能源的使用以及提高能源效率。此外，他还担任了威廉与佛洛拉·休利特基金会环境项目主任，并帮助中国、欧洲和印度建立了自己的能源基金会。

我翻译这本著作，源于一次十分偶然得到的机会。在这之前，由于工作的缘故，我知道本书的两位作者保罗·布雷斯特和何豪是全球慈善领域的泰斗，创立了著名的气候工作基金会和能源创新基金会。他们在中国资助的政策研究和倡导项目持续在慈善领域发挥着影响力，树立了多个行业标杆。
本书通过丰富的案例、深入的分析，阐述了慈善行业的使命和责任，剖析了战略慈善和影响力投资的全过程，体现了作者对慈善领域独到的见解和思考。
本书出版的过程遇上了“2019新型冠状病毒”肆虐全球。在抗击疫情期间，除了医护人员、军人、志愿者等一线工作者做出了“最美的逆行”，各界爱心人士和慈善机构也发挥了重要的作用。在中国疫情得到初步控制之后，中国的爱心人士和慈善机构又将善意传递给了全世界。2020年3月2日，马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会向日本捐助了100万只口罩，“青山一道，同担风雨”。同年5月，我所在的中国志奋领校友会的330名留英归国学子向英国政府及红十字会捐助了两台呼吸机和1万英镑，“我们和你们在一起，风雨同舟”。
非常时期，面对大量的物资，慈善机构面临的压力陡增，问题接踵而至，这引发了人们对“慈善”的思考—每个人在关心疫情的同时，也在关注着慈善机构的一举一动。面对一些慈善机构的失职行为，人们开始质疑慈善机构的公信力和透明度，迫切希望找到可靠的捐助渠道，以确保自己的善款能够按照自己的意愿去帮助真正有需要的人。那么，捐助者应该如何选择慈善机构？他们是否有权力决定善款的用途？慈善机构又应该如何选择救助对象、分配善款和物资以确保物尽其用？本书提供了相应的分析方法，给出了具体答案。
作为本书的译者，在这样特殊的时期再次翻阅译稿，我不禁有了更多思考。保罗·布雷斯特和何豪都有着多年慈善基金会的工作经历，见证了慈善领域的发展和创新。阅读本书，读者可以初步了解西方（尤其是美国）慈善行业的现状。本书通过丰富的案例、各种成功的经验和失败的教训，对战略慈善管理理论与实践案例进行了解读。虽然我国与美国国情不同，书中的部分内容并不完全适用于我国，但本书依然可以为我国慈善领域的学术研究者、机构管理者以及每一位从业者提供参考，为制定行业发展规划、机构战略、项目执行策略以及做影响力评估等提供最直接的行之有效的指导。
谨以本书献给关注慈善领域的每一个人，希望慈善领域的未来更加光明，每一份善心、每一分善款都不被辜负。
本书的翻译工作由我和南京图书馆的资深编辑陈安琪女士共同完成。在翻译过程中，我们力求做到“信”“达”“雅”。希望我在环境能源及气候变化领域的多年工作经验与安琪优秀的文字功底，可以让各位读者获得一份愉快的阅读体验。
感谢在本书翻译过程中给予我们关爱与支持的工作伙伴和家人，你们是我们不断前行的动力。

丁莹
2020年7月7日于北京

赞誉
译者序
前言
导言
第一部分　战略慈善概论
第1章　战略慈善的前景　/ 2
第二部分　一站式慈善投资策略
第2章　分析问题　/ 25
第3章　开发策略　/ 41
第4章　从理论到实践　/ 53
第5章　评估慈善事业的影响　/ 66
第6章　通过对结果的数据分析增加你的影响力　/ 80
第三部分　拨款
第7章　准备工作　/ 100
第8章　征询策略并开展尽职调查　/ 113
第9章　参与慈善和资助的形式　/ 130
第10章　影响力投资和使命投资　/ 144
第11章　与慈善领域其他参与者合作　/ 166
第12章　有效慈善的原则和实践　/ 186
第四部分　行业工具
第13章　发展知识　/ 195
第14章　改善个体生活质量　/ 214
第15章　影响决策者和企业　/ 236
第五部分　为战略慈善规划你的资源
第16章　慈善组织的架构　/ 264
第17章　重点与原则：基金会的支出政策　/ 274
后记：战略慈善的责任　/ 283
致谢　/ 286