全书共5章，分别论述如下问题。
第1章描述了互联时代的本质(由连接所导致的进化)催生的新商业环境的诸多特征。其中最为重要的特质是关系的重要性。
第2章回到企业的根本问题：如何选择发展模式和战略路径？竞争格局和竞争方式的变化颠覆了工业时代的企业发展原则，企业必须在快速生长和持续发展之间做出平衡。我们认为，将定位思想贯彻到底，是可持续发展的核心。
第3章到第5章围绕组织系统展开了层层递进的解释。变幻莫测是互联商业环境的常态，这要求企业必须通过创变，让企业组织获得一种自我进化的能力，这在第3章中得到了充分讨论。
第4章则揭示了将刚性组织进化为活力系统的方式，其中的差异在于：组织活力的激发是企业动力和创造力的源泉。
第5章聚焦企业最重要的因素即人的身上，阐述了管理升级的两个方面：管理的目的不仅是效率产出，更重要的是人的成长；管理的方式不是操控式，而是通过赋能的方式达到自我管理的状态。
上述5章构成了逻辑严密的思想体系，将环境变化、战略选择、组织变革和管理升级打通。

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章永宏，罗旭：暂无简介

序
引言　// 001
第1章　互联网与新商业环境　// 005
　　泛在互联
　　连接的进化
　　泛在互联的逻辑
　　新商业环境
　　新商业规则
　　关系决定竞争力
第2章　战略制胜　// 027
　　竞争变局与战略变革
　　互联时代的竞争变局
　　战略路径难题
　　互联时代的战略选择
　　共享经济的迷思
　　企业进化新规则
　　战略变革三部曲
　　定位：创造独特价值
　　价值共创时代
　　定位：为客户创造独特价值
第3章　创变组织　// 069
　　企业竞争力之源
　　定位封侯还是组织为王
　　可持续企业
　　互联组织的崛起
　　互联组织的进化
　　组织进化简史
　　连接型组织
　　敏捷型组织
　　智慧型组织
第4章　激活系统　// 115
　　激活关系
　　组织关系的隐藏阶梯
　　分享驱动关系
　　重构刚性四维
　　结构：扁平柔性
　　流程：协同敏捷
　　岗位：动态成长
　　制度：激励共创
　　再造柔性四网
　　传播网络
　　协同网络
　　决策网络
　　文化网络
第5章　赋能社群　// 167
　　从组织到社群
　　组织的消逝
　　人的崛起
　　发现员工
　　赋能社群
　　企业的目的
　　从管控到赋能
　　成长驱动成果
　　教练始于你
　　立己：自我成长
　　成人：管理者成为教练
　　共创：行动共同体
结语　// 223
参考文献　// 227