本书遴选了一些短小精悍却极具启发性和挑战性的篇章。有些将使你发笑，有些也许会让你哭（为糟糕的旧式管理而哭）。有些看似古怪、不相关、大不敬——它们意在让你感到不安，有时甚至要让你感到愤怒，从而使得不相关的东西变得相关起来，使大不敬的东西有时候也受到尊重。我们希望您以前所未有的方式去观察、去感受、去从事管理。在令人着迷的管理领域，为管理者自己、那些与管理者一起工作的人以及那些渴望跨入管理者行列的任何人开启新的研究视角。

前勒口
谨献给所有具有独立思想的管理者！
《管理和你想的不一样》提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。

《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章，供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中，你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象，发现下列有趣的内容：

管理者好比乐队指挥？
PPT是魔鬼
流行语自动生成器
把外包者外包出去
管理者多是剽窃者
哈佛工商末日硕士
一封迟到很久的信
无管理者的管理

封面
你认为什么是管理，
那它就是管理？
管理领域伟大的离经叛道者、
当今世界最优秀的战略思想家、
最具原创性的管理大师
明茨伯格
讲述管理不为人知的另一面

封底
剥去科学的外衣
挑战固有的管理观
揭示管理的真面目
管理就是负起责任，有条不紊地推动变革，制订理性决策吗？
错！
真正的管理比干净整洁的理论中所揭示的管理要杂乱得多—如果你已经对此感到怀疑，那么本书会强烈地证实你的怀疑！

《管理和你想的不一样》由包括明茨伯格在内的三位不愿墨守陈规故步自封的著名管理学者精选引人入胜的文章、评论、诗歌和激情演说等汇集而成。整本书犹如管理学的珍馐美馔，在供你消遣之余，挑战你的固有思想，时而让你发笑，时而让你哭（为糟糕的旧式管理而哭），甚至有时让你感到愤怒。阅读本书，会助你打开思路并最终深入思考自己的管理风格。

后勒口
亨利·明茨伯格
（Henry Mintzberg）
当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基-梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师的地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《战略历程》《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

布鲁斯·阿尔斯特兰德
（Bruce Ahlstrand）

牛津大学哲学博士，伦敦经济学院理学硕士，著有《追求生产率》，合著有《集团公司人力资源管理》，目前在位于多伦多的特伦特大学任管理学教授。

约瑟夫·兰佩尔
（Joseph Lampel）

在麦吉尔大学以博士生身份开始职业生涯，起初他认为战略能解决所有问题，但最终他发现战略所解决的可能是错误的问题。在他合著《战略历程》第1版的漫长过程中，他开始对这个可怕的真相产生怀疑。他后期又进行了研究，且在颇受学术界好评的杂志上发表了大量成果，都证实了他的看法。

管理和你想的不一样
　　你认为什么是管理，那它就是管理——管理是这样吗？管理仅仅关乎思想吗？
　　一个世纪前，弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）给我们带来了时间研究（time studies）；半个世纪后，战略规划（strategic planning）应运而生。二者均给我们留下了这样的印象：管理完全关乎思想，而且是系统的思想。那么，请再想一想关于管理的艺术和技巧，它们是观察、感觉和行动，而不仅仅是思想、分析和规划。
　　这正是本书的意图：让我们大家重新思考，在令人着迷的管理领域，为管理者、与管理者一起工作的人以及那些渴望跨入管理者行列的任何人开启新的研究视角。
　　为了达到上述目的，本书遴选了一些短小精悍但极具启发性和挑战性的篇章。有些将使你发笑，有些也许会让你哭（为糟糕的旧式管理而哭）。有些看似古怪离奇、无关紧要或玩世不恭——它们意在让你感到不安，有时甚至要让你感到愤怒，从而使无关紧要的东西变得举足轻重，使玩世不恭的东西有时候也受到尊重。我们希望你以前所未有的方式去观察、去感受、去从事管理工作。
　　除了转载报刊文章和摘录书本和杂志外，本书还有一些引言、诗歌、突发灵感、信件和网络上的东西。本书收录了各种具有趣味性和挑衅性的内容，但最重要的是，这些内容极富洞察力。
　　为了阅读方便和逻辑连贯，本书把所收集的文章分成了若干章。这种安排有一定道理，但你不必过于认真。你阅读的时候大可随心所欲，可以跳着读（有很多管理者就是这样读的），把不想读的部分忽略掉（但成功的管理者可不这样）。
　　第1章是“管理的拼图”，意在让读者尤其是管理者在“管理是什么”和“管理者做什么”这两个方面解放思想。我们在第2章接着思考了“意义管理”，谈到语言（词汇）在表述管理实践过程中的使用和滥用等情况。
　　接下来第3章是关于领导力的内容。如今，有哪本管理书籍不会谈到领导力呢？但提请读者注意：本章题为“管理的误导”（misleading management）。你同样会发现，领导力也和你想的不一样。
　　管理中存在很多迷思（myths），所以第4章深入探讨了这些迷思，包括管理时尚、老生常谈、管理比喻及其他内容。管理中还存在很多格言，所以第5章列出了这些格言并指出了这些格言的谬误之处，包括针对这些格言的格言。
　　近年来，如果你环顾左右（或者照照镜子），就有可能发现一位MBA。所以，第6章考察分析了这些管理大师。如果你碰巧就是镜子里的那位，那就赶紧捂上眼睛吧。
　　我们生活在大变革时代。你以前可曾听说过大变革时代？第7章提到了变革，题为“管理的异化”（metamorphosing management），可能会改变你对变革的看法。
　　本书最后探讨的是如何将全书的思想积极发挥到管理实践中，故第8章提出了践行谦恭管理的多种途径。管理不仅仅关乎思想，是思考如何超越这一点来正确领会管理的本质的时候了。
　　这是高级物理学课程，意味着老师都认为这门学科令人困惑。如果他不这么认为，那么这门课就该叫基础物理学了。
　　　　——路易斯·阿尔瓦雷兹（Luis Alvarez），诺贝尔物理学奖获得者

管理类

剥去科学的外衣，挑战固有的管理观，揭示管理的真面目
管理就是负起责任，有条不紊地推动变革、制订理性决策吗？
错！
真正的管理比干净整洁的理论中所揭示的管理要杂乱得多——如果您已经对此感到怀疑，那么，本书会强烈地证实您的怀疑！

《管理和你想的不一样》由包括明茨伯格在内的三位不愿墨守成规固步自封的著名管理学者精选引人入胜的文章、评论、诗歌和激情演说等汇集而成。整本书犹如管理学的珍馐美馔，在供您消遣之余，挑战您的固有思想，时而让你发笑，时而让你哭（为糟糕的旧式管理而哭），甚至有时让你感到愤怒。阅读本书，会助您打开思路并最终深入思考您自己的管理风格。

（加）亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand） 约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）著：暂无简介

王立河 译：暂无简介

前言管理和你想的不一样
第1章管理的拼图/
管理者好比乐队指挥
对待管理：认识需审慎
决策：不是你想的那样
管理理论的内涵和管理者的工作
管理与巫术
第2章意义管理/
问题、问题、问题
埃森哲涌现出下一个胡扯商业用语冠军
管理箴言
主题：元素周期表的新元素
PPT是魔鬼
作为公共关系的规划
大道理的对立面也是正确的
流行语自动生成器
第3章管理的误导/
没有领导者，只有领导力
来自角落办公室的谈话
明星经理人成就不了一家公司
成为英雄主义领导者的法则
天黑请下山
领导力与社群力
第4章管理的迷思/
把外包者外包出去
识别管理时尚
关于管理的冥想
犯错乃人之常情
首席执行官：一些赌徒
第5章管理的格言/
定律和法则之面面观
帕金森定律
需要做出改动的五大格言
管理者免不了“剽窃”
第6章管理的大师？/
管理者而非MBA
哈佛的工商末日硕士
商学院玩的把戏
第7章管理的异化/
“变革管理”是个矛盾说法
高级管理者不是厨师，而是烹饪的材料
循规蹈矩
回头来看：一个卓越的战略
现代寓言一则
让我们的这个维基的、世俗的、受伤的世界凋零？
匠构战略
第8章谦恭地管理/
我现在的工作是什么
致董事会的一封迟到很久的信
让每个人都提出点子——这就是点子
沉静管理
无管理者的管理
致谢/