中国的雪灾、地震，席卷全球的金融危机，无不警示着人类的脆弱和未来的不可预测、不可掌控。在这样一个瞬息万变、充满不确定性的世界里，如若不能怀揣审慎与谦逊，是非常危险的，对一个企业同样如此，因为未来不确定性或将使企业重蹈战略悖论的覆辙。
　　——卢伯卿　德勤中国首席执行官
　　在环境瞬息万变的当今中国，怎样认识未来的不确定性，如何制定适合自身发展的战略，是每个企业在前进过程中都要面对的问题。本书中所提出的战略悖论相关的理念和方法，将为探索中的广大中国企业提供全新的视角和对策，堪称为企业战略发展之路上的一剂良方。
　　——施能自　德勤管理咨询大中华区主管合伙人
　　《战略的悖论》是有关战略的著作中最为重要、现实且有实用价值的论著之一。通过完整清晰、逻辑严密的论述，雷纳正视且解决了战略需要承诺与未来多数不可预知之间所产生的悖论。该书无疑是一部杰出的著作。
　　——克莱顿 M. 克里斯坦森　哈佛商学院教授，《困境与出路》的作者
　　《战略的悖论》给我上了有关公司战略的最好一课。每个人都承认我们无法预知未来，但多数人还是按照未来可预知的思路行事，这在极端环境下是非常危险的。雷纳给我们提供了正确答案：他清晰且具说服力地向我们说明了正视不确定性为什么是获取持续成功的必要条件，而后提供了管理不确定性的工具和方法。
　　——彼得 L. 伯恩斯坦　《与天为敌：风险探索传奇》的作者
　　《战略的悖论》为我们提供了一个在风险厌恶的环境中激发转换性增长的架构规划。当我在管理无法逃避的战略风险的同时，去为富有前景的未来技术进行创意时，书中的这些概念给予了我极大帮助。
　　——戴维·霍尔维克　强生发展公司主席
　　雷纳不仅就长期为我们所忽略的风险/回报平衡提出警示，还为我们提供了如何打破这一平衡的方法。
　　——吉姆·巴尔西利　黑莓公司主席兼联合CEO
　　雷纳就为什么一些产品成功而一些产品却失败的原因给出了最为严谨、详尽和睿智的阐释??在你遭受如同恐龙灭绝一样的命运之前，应该研读本书以学习如何应对不确定性。
　　——盖伊·川崎　科技创投公司总裁，《创业的艺术》的作者

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中国的雪灾、地震，席卷全球的金融危机，无不警示着人类的脆弱和未来的不可预测、不可掌控。在这样一个瞬息万变、充满不确定性的世界里，如若不能怀揣审慎与谦逊，是非常危险的，对一个企业同样如此，因为未来不确定性或将使企业重蹈战略悖论的覆辙。
　　——卢伯卿　德勤中国首席执行官
　　在环境瞬息万变的当今中国，怎样认识未来的不确定性，如何制定适合自身发展的战略，是每个企业在前进过程中都要面对的问题。本书中所提出的战略悖论相关的理念和方法，将为探索中的广大中国企业提供全新的视角和对策，堪称为企业战略发展之路上的一剂良方。
　　——施能自　德勤管理咨询大中华区主管合伙人
　　《战略的悖论》是有关战略的著作中最为重要、现实且有实用价值的论著之一。通过完整清晰、逻辑严密的论述，雷纳正视且解决了战略需要承诺与未来多数不可预知之间所产生的悖论。该书无疑是一部杰出的著作。
　　——克莱顿 M. 克里斯坦森　哈佛商学院教授，《困境与出路》的作者
　　《战略的悖论》给我上了有关公司战略的最好一课。每个人都承认我们无法预知未来，但多数人还是按照未来可预知的思路行事，这在极端环境下是非常危险的。雷纳给我们提供了正确答案：他清晰且具说服力地向我们说明了正视不确定性为什么是获取持续成功的必要条件，而后提供了管理不确定性的工具和方法。
　　——彼得 L. 伯恩斯坦　《与天为敌：风险探索传奇》的作者
　　《战略的悖论》为我们提供了一个在风险厌恶的环境中激发转换性增长的架构规划。当我在管理无法逃避的战略风险的同时，去为富有前景的未来技术进行创意时，书中的这些概念给予了我极大帮助。
　　——戴维·霍尔维克　强生发展公司主席
　　雷纳不仅就长期为我们所忽略的风险/回报平衡提出警示，还为我们提供了如何打破这一平衡的方法。
　　——吉姆·巴尔西利　黑莓公司主席兼联合CEO
　　雷纳就为什么一些产品成功而一些产品却失败的原因给出了最为严谨、详尽和睿智的阐释 在你遭受如同恐龙灭绝一样的命运之前，应该研读本书以学习如何应对不确定性。
　　——盖伊·川崎　科技创投公司总裁，《创业的艺术》的作者

中国的雪灾、地震，席卷全球的金融危机，无不警示着人类的脆弱和未来的不可预测、不可掌控。在这样一个瞬息万变、充满不确定性的世界里，如若不能怀揣审慎与谦逊，是非常危险的，对一个企业同样如此，因为未来不确定性或将使企业重蹈战略悖论的覆辙。 ——卢伯卿 德勤中国首席执行官 在环境瞬息万变的当今中国，怎样认识未来的不确定性，如何制定适合自身发展的战略，是每个企业在前进过程中都要面对的问题。本书中所提出的战略悖论相关的理念和方法，将为探索中的广大中国企业提供全新的视角和对策，堪称为企业战略发展之路上的一剂良方。 ——施能自 德勤管理咨询大中华区主管合伙人 《战略的悖论》是有关战略的著作中最为重要、现实且有实用价值的论著之一。通过完整清晰、逻辑严密的论述，雷纳正视且解决了战略需要承诺与未来多数不可预知之间所产生的悖论。该书无疑是一部杰出的著作。 ——克莱顿 M. 克里斯坦森 哈佛商学院教授，《困境与出路》的作者 《战略的悖论》给我上了有关公司战略的最好一课。每个人都承认我们无法预知未来，但多数人还是按照未来可预知的思路行事，这在极端环境下是非常危险的。雷纳给我们提供了正确答案：他清晰且具说服力地向我们说明了正视不确定性为什么是获取持续成功的必要条件，而后提供了管理不确定性的工具和方法。 ——彼得 L. 伯恩斯坦 《与天为敌：风险探索传奇》的作者 《战略的悖论》为我们提供了一个在风险厌恶的环境中激发转换性增长的架构规划。当我在管理无法逃避的战略风险的同时，去为富有前景的未来技术进行创意时，书中的这些概念给予了我极大帮助。 ——戴维·霍尔维克 强生发展公司主席 雷纳不仅就长期为我们所忽略的风险/回报平衡提出警示，还为我们提供了如何打破这一平衡的方法。 ——吉姆·巴尔西利 黑莓公司主席兼联合CEO 雷纳就为什么一些产品成功而一些产品却失败的原因给出了最为严谨、详尽和睿智的阐释??在你遭受如同恐龙灭绝一样的命运之前，应该研读本书以学习如何应对不确定性。 ——盖伊·川崎 科技创投公司总裁，《创业的艺术》的作者

企业的未来是企业管理中一个永恒的话题。长久以来，企业战略成为企业把握未来的制胜法宝。一旦战略遭遇了失败，人们往往是从执行上去找问题。遗憾的是，本书中所列举的一些例子和研究表明，即使拥有了正确的战略和完美的执行，成功并不总是如期而至。
　　战略悖论源于战略承诺和未来不确定性之间的冲突。如果公司为规避风险而不做出战略承诺，那么或许公司能够生存，但很有可能无法蓬勃发展。如果公司进行战略承诺，可能收获丰厚的回报，却要同时面临彻底毁灭的高风险。面对两难境遇，应该如何做出抉择，是企业经营管理中的一个难题。
　　我很高兴地看到，针对这个问题，我们德勤管理咨询的专家迈克尔·雷纳著述的新作提出了有益的思路。在本书中，这位德勤研究所的杰出专家通过翔实的案例和大量研究结论向我们说明，无法用预测来应对由未来的不确定性所带来的问题。因为企业不可能同时应对不同速率的变化，单纯依靠企业在各种变化环境中的适应性也解决不了难题。在书中，我们还可以看到威旺迪、索尼为什么遭遇了战略失败，而微软和强生又依靠什么征服了战略悖论。迈克尔向我们建议，只要遵循“必然存在的不确定性”和“战略柔性”的原则，任何企业在其选择的风险系数内，都可以得到想要的结果。走向成功的唯一途径是将战略建立在应对未来各种可能性的实物期权之上，而不是基于单一的战略承诺。换言之，公司在战略上必须多方下注。并且他提出了解决战略悖论、管理战略不确定性的行动框架：预见、规划、累积、执行。
　　纵览全书，让我深为感动的是，迈克尔·雷纳始终如一地秉持着审慎与谦逊的精神和态度。我想，在当下重申这样的审慎和谦逊具有极其重要的意义。怀想远古祖先的各种崇拜，不断述说着人类对未知的敬畏，今天，中国的雪灾、地震，席卷全球的金融危机，无不警示着人类的脆弱和未来的不可预测、不可掌控。在这样一个瞬息万变、充满不确定性的世界里，如若不能怀揣审慎与谦逊，是非常危险的，对一个企业，同样如此，因为未来不确定性或将使企业重蹈战略悖论的覆辙。
　　处在这样一个高度不确定的时期，中国的企业需要有更多的准备，更成功的战略，但是并不能迷信地认为战略是一帖万灵药。战略制定只是一个开始，管理战略的机制可能是更艰巨的任务。对中国企业来说，最重要的不是去模仿某种具体的做法，因为企业生长环境、时间、发展轨迹都不相同，更重要的是，我们要学会怎样用一套机制来解决问题。我们相信，面对未来的不确定性，具有战略能动性的企业才能抵御全球宏观经济恶化和金融市场震荡带来的影响，实现持续发展，基业常青。
　　本书提供了一个重要的空间，使我和我的合伙人团队能够更好地去思考战略的精髓及其不确定性，从而引导团队成功；使我们更有能力帮助客户把握并管理未来的不确定性，确保拥有最有效的战略引领最大的成功！我们希望通过此书，你也能开卷有益，深受启发。
　　

　　德勤中国首席执行官

迈克尔·雷纳（Michael E.Raynor）：暂无简介

耿帅：暂无简介

关于企业的成功有种经验性说法，即“成功＝30%战略+40%执行力+30%运气”。“运气”之所以如此重要，是因为成功的企业都具有一个共同特质，就是它们在经营“未来”。当人们将未来与变幻莫测相联系时，运气对未来的成功就显得尤为重要了。然而，未来虽然难以预测，但并不代表企业在未来面前就束手无策，战略管理就是一门为企业规划未来提供系统方法论的学科。
　　战略管理作为本人在硕士、博士及博士后研究期间的主攻方向，一直是个人研究兴趣之所在，以至于若干年后走上了企业战略管理专业咨询顾问的职业道路。在研究企业案例及辅导企业制定与实施战略的过程中，有种困惑始终挥之不去，即为什么看似完美的战略加之有力的执行，其结果却不尽如人意，甚至是背道而驰？在对这一问题苦苦思索且几近陷入迷茫之际，恰逢机械工业出版社邀译本书。在几乎是以不间断的方式通读完书稿后，压抑许久的心情豁然开朗，未来的难以预知性与按照未来可预知的思路规划未来，这本身就是矛盾的，因此，基于可预知未来的战略制定与执行效果欠佳，也就在情理之中！
　　在国内战略管理领域，迈克尔·雷纳的名字并不陌生，他与克里斯坦森合著的《困境与出路》一书所论述的破坏性增长战略，为我国具有成本优势的多数企业提供了行之有效的战略框架和方法。这一次，雷纳在书中针对“为什么面向成功的承诺会导致失败，又该如何应对”这一问题展开论述，揭示了一个出人意料的战略悖论—具有最大成功可能性的战略，同时也具有最大失败可能性，并引入“必然存在的不确定性”法则和“战略弹性”管理方法，对这一悖论提供了切实的解决方案。在竞争环境日趋复杂多变的商业社会里，正视不确定性并对其施加有效管理，已经成为企业获取持续成功的必要条件，本书在这方面无疑为业界提供了实用的工具与方法。
　　在组织翻译过程中，合作者江珉和黎根红承担了大量工作，他们认真负责的工作作风令人赞许，与他们愉快而高效的合作是本书得以顺畅完成的关键。
　　作为一名战略管理研究及实践工作者，我由衷地希望将一部具有先进战略理念及务实战略方法的重要论著呈献给广大读者，也为之付出了极大的努力。但由于本人水平有限，翻译不当之处仍然可能存在，敬请广大读者批评指正。
　　
　　耿帅

赞誉
推荐序
译者序
致谢
第 1 章　 何为战略悖论 / 1
1.1　 隐藏于平常的视野下 / 3
1.2　 承诺 / 4
1.3　承诺无法调整 / 6
1.4　 无法预测 / 7
1.5　 管理战略不确定性 / 9
1.6　 工具箱　/ 13
1.7　 新型战略对话 / 16
第 2 章　 完美计划 / 19
2.1　 你应该在影片里 / 22
2.2　 音乐之声 / 34
2.3　 最后一战 / 45
第 3 章　 谁怕输赢 / 53
3.1　 走向极端 / 53
3.2　 猴子明白，但无法做到 / 57
3.3　 没有免费的午餐 / 60
3.4　 关于人和鼠 / 64
第 4 章　 适应能力的局限性 / 70
4.1　 快速变化 / 73
4.2　 缓慢变化 / 80
4.3　 看看哪里的光线最亮 / 85
第 5 章　 预测的局限性 / 92
5.1　 希望压倒经验 / 93
5.2　 未来即现在 / 97
5.3　 不确定性的随机性和深思熟虑 / 100
5.4　 从困境到悖论 / 105
第 6 章　 时间就是答案 / 110
6.1　 结构原则 / 112
6.2　 等级与跨度 / 116
6.3　 必然存在的不确定性 / 121
6.4　 董事会的作用 / 130
第 7 章　 做出选择还是创造期权 / 144
7.1　 威望迪：接受悖论 / 146
7.2　 BCE：逃避悖论 / 153
7.3　 微软：解决悖论 / 165
7.4　 对冲不确定性 / 170
7.5　 庸人勿扰 / 174
第 8 章　 战略柔性 / 186
8.1　 限制的自由 / 188
8.2　 超越限制 / 196
8.3　 打造战略柔性 / 200
8.4　 这能对你起作用吗 / 213
第 9 章　 如果……该怎么办 / 216
9.1　 情境：期待而非预测 / 217
9.2　 战略：规划而非承诺 / 229
第10章　 有备无患 / 240
10.1　 实物期权：累积而不集中 / 242
10.2　 实施：运作而非执行　/ 250
10.3　 估价 / 262
10.4　 更新 / 266
第11章　 再投资战略 / 272
11.1　 再访索尼案例 / 273
11.2　 深思熟虑和应急战略 / 277
11.3　 谦逊战略 / 279
附录A　 多元化如何创造价值 / 281
非相关多元化 / 281
垂直一体化 / 284
相关多元化 / 286
战略多元化 / 288
附录B　 美国联合能源公司的情境 / 292
附录C　 实物期权估价 / 296