本书汇集了通用电气公司现任总裁杰克.韦尔奇管理思想的精华---31个领导秘诀。其中的“假如你不想改变，我可以向你保证，会有其他人想要改变”而展开，以“组织扁平化”及“管理越少越好”为重点，为老企业的改革创新提供了一种全新的理念。

罗伯特·史雷特(Robert Slater) 曾任美国合众国际社、《新闻周刊》及《时代》杂志的记者。著有《欧维兹》、《索罗斯投资秘诀24》及《索罗斯旋风》等书。

1981年4月，杰克·韦尔奇（Jack Welch）成为通用(General Electric)史上最年轻的总裁，当时的他，年仅45岁。

1935年11月19日，韦尔奇出生于麻毕波第市（Peabody），邻市榭冷成（Salem）是他成长的地方。自麻州大化工系毕业之后，韦尔奇接着在伊利诺大学完成硕士课程，关于1960年在该校录取得化工博士学位。

毕业后，韦尔奇便进入通用设于麻州匹兹匪市（Pittsfield）的塑胶事业部工作，后来他将此部门转变为当时通用的明星事业部，价值数十亿美元。1971年底，韦尔奇接任通用化学与冶金事业部的总经理，一年后晋升为该事业部的副总裁。1973年，他成为零件及原料集团的副总裁兼执行长，负责的事业除了塑胶外，还有医疗系统与钻石业。1997年12月，韦尔奇晋升为资深副总裁兼消费性产品与服务事业部的区域执行长，以及通用信用公司的副董事长，1979年8月韦尔奇再上一层楼，成为通用集团三位副董事长中的一员。

1981年4月，韦奇接掌通用，成为通用第八任总裁，并对这家众人眼中的成功企业进行了彻底的改造。他所提出的组织改造(Restructuring)与缩编（Downsizing）的改革方法，是现代企业改造的先驱。

韦尔奇初掌通用时，通用的市场价值在所有美国上市公司中仅位居第十，但在1997年时，通用的市场价已高达2540亿美元，不仅位居全美第一，同时也是世界第一。

韦尔奇为了让通用在90年代保持活力，出售了160亿美元的事业，同时购并了460亿美元的事业；通用的员工人数也由41.2万人，大幅精简为22.9万人。

在80年代初期，通用只有照明、电动机、电力等三个事业部在市场上保持领先地位；而属全球的产业也只有飞机发动机与塑胶。但至1995年时，通用的12个事业部，在市场上的地位不是第一就是第二。

韦尔奇初掌通用时，通用的每个事业部皆设有9至11个人事阶层，但时至今日，已降为4至6个。另一方面，公司年生产率则由1981年的2%提高至1995年的4%。同时期，总营业额由250亿美元提高为700亿美元，净利润由15亿美元增为60亿美元。若将通用的12个事业部分开排名。则有8个事业部可进入《财星》(Fortune)500家大企业排行榜。

韦尔奇以其卓越的领导能力，将通用改造为美国最成功的企业，也使他个人成为最受美国人尊敬的企业领导人。

罗伯特.史雷特：暂无简介

华经：暂无简介

前言
力图改变
管理越少越少好
仔细肥脉
面对现实
成为第一或第二
改革，关闭或出售
创造文化
走出过去
做生意很简单
组织扁平化
寻求好点子
像小公司般行事
追求突破性的成就
降低成本
加快脚步
去除藩篱
充分授权
营造勇于发言的气氛
倾听员工的心声
合力促进
加速，简化自信
附录一　通用电气公司的价值观
附录二　令导评估表