《金矿》充分体现了“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化，尤其精彩的是将人的角色描述得淋漓尽致。
　　——郭重庆 中国工程院院士　
　　简单的故事，轻松的阅读，深奥的道理被浅显地道来。《金矿》是一本学习精益生产理论、激荡现实思考的好书。
　　——胡茂元 上海汽车股份集团有限公司董事长　
　　汽车改变了世界，精益改变了“汽车”。　
　　——竺延风 第一汽车集团公司总经理　
　　推行精益生产管理，是中国制造业转变经济增长方式，参与全球化竞争的必然选择，是中国由“制造大国”发展成为“制造强国”的必经之路。
　　——谭旭光 潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官　
　　当你翻开本书的时候，生动的语言、精彩的故事情节会立刻吸引你的注意力，使你以为它是一本小说。一口气把它读完，合上书本，你会发现你已经领悟了精益生产的精髓。引用精彩的故事演绎深奥的道理正是本书的特色，我想这是适合每个人学习知识的最佳方法。
　　——齐二石 天津大学管理学院院长、教授

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在当今世界，精益思想已经被许多不同的行业广泛应用，其成效也已经得到了充分的证实。以丰田汽车为代表的公司，一方面赢得了创记录的高利润，另一方面也奠定了良好的未来发展基础。在这些成功的领导者表现出激情和自信的同时，很多曾经尝试过精益管理的人却认为执行精益生产是一个令人气馁，知其然而不易得门而入的严峻挑战。虽然市面上有很多关于精益管理模式的书籍，也有很多精益咨询顾问公司，但能帮公司实际运行的并不多。许多领导者发现精益的理念和他们所学的及实际中的管理措施大相径庭，这些观念上的不同，常会带来相当多的困惑，从而影响了实施精益的信心。
　　弗雷迪．伯乐和米夏埃尔?伯乐写出本书，就是为了帮助我们消除这些困惑。本书提供了许多实施精益过程中的实例。读者们会发现实施精益管理，所需要的不仅仅是方法及工具，更需要的是专业知识、经验及强有力的领导，惟有如此才能带领同仁朝着精益的方向迈进。
　　过去的二十年，我一直致力于实施精益生产，曾任职于GKN汽车公司持续改善顾问小组，目前担任麦肯锡公司的高级顾问。我曾有很多机会与一些非常有工作热情的人在一起工作，发现实施精益必须要与具体实际相结合，如果过于教条化，只按照准则行事，往往事倍功半。
　　我认识弗雷迪已经十年多了，他是一位集知识、魄力、洞察力和影响力于一身的杰出人物。他是那种勇于任事的人，所以才能够在汽车公司承担高层的领导工作。短期业绩为企业带来了无情的压力，迫使管理层必须不断地改革，而弗雷迪总是乐于接受改革所带来的挑战。虽然他专精财务预算管理，是一位成功的企业家，但是他从来都没有忽视生产现场，这种重视基层的理念是实施精益成功的第一要素。
　　他曾经勇敢地接受了为丰田供货的挑战。那段日子里，他掌握了丰田生产系统的知识及应用，我相信，这些经验在一般高层管理人员中是少有人知的。弗雷迪与其他管理人员最大的不同在于，他能运用所学到的知识，去教导、激发和带领手下的管理人员逐步向精益管理转变。
　　弗雷迪的儿子米夏埃尔从事精益顾问管理专业也相当成功。他们父子二人决定用小说的形式写一本书来阐述精益的理念，记录下他们多年来实施精益的经验。这就是你现在手上的这本《金矿》。我希望本书的成功将鼓励他们继续执笔，写出更多有关精益的著作。
　　本书的故事主要是描述人在实施精益生产的过程中所扮演的重要角色。讨论不同的人在不同的情况下，如何接受和适应精益带来的改变。作者用许多实例来介绍精益的理念与方法，并且阐述在实际运作中，可能遇到的种种问题及相应的对策。
　　本书的结构很像《爱丽丝漫游奇境记》。你可以把它当做一部小说来阅读欣赏。书中有一系列可爱的和古怪的人物，故事的情节曲折，会为你带来快乐，也会引发你不断地思考。通过这个故事，你可以体会到什么是精益，并了解精益的工具及应用。如果再认真一点，你还可以看到行为学及领导力是实施精益过程中重要的一部分。
　　本书最好的一点，就是你可以不用去研究它，只要坐下来静静地阅读和享受，就可以帮助你拓展思路。如果有可能，请和你的同事们一起讨论。我相信，书中那些有趣的故事和简洁明白的解释，将会引导你走上精益改革的成功之路。　
　　彼得．维拉特斯（Peter Willats）

弗雷迪．伯乐（Freddy Ballé） 米夏埃尔．伯乐（Michael Ballé）：弗雷迪．伯乐（Freddy Ballé）: 曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造达长30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，马上发现了丰田生产系统的优势。此后，他加入法雷奥公司，建立了法雷奥生产系统，这是欧洲第一家借镜丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，他又先后担任法国塑美?阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家企业的生产系统。近年来，他从事咨询工作，成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
米夏埃尔．伯乐（Michael Ballé）: 巴黎美国大学的副教授，法国精益研究所的成立人之一。十多年来，他致力于研究精益生产过程中种种“人”的因素，著有多本这方面的著作。

赵克强：赵克强: 精益企业中国管理咨询公司的总裁。曾在世界100强的跨国公司中 负责管理工作30年，涉足的领域为工程设计、制造、采购等。1995～2001年担任世界最大的汽车零部件制造公司——德尔福公司的中国总裁。 赵博士希望能把欧美、日本先进的精益管理理念和精益生产制造方 法带回中国，协助中国企业提高全球的竞争力。他深信教育与企业的紧密结合是中国未来发展的成功要素。

本书以小说的方式，用最简单的文字，阐述了实施精益生产所面临的最大挑战。那就是任何生产上的问题都与人有关，从最高领导层对精益理念的认识，到中间管理层不愿意面对现实，并且抵制改革的心态，乃至对工人们专业知识经验的不重视等。因此，要想解决生产的问题，首先要解决人的问题。
　　作者伯乐父子很具技巧性地将他们父子的感情, 以及多年从事精益生产的认知，用故事的形式表达出来，写成了本书。它结合了现实的问题、解决的方法、人际间复杂的关系等，全篇连贯、一气呵成，是本难得的好书。
　　本书易读好懂，一开卷就不能释手，我抢着在几天内读完。读完后像是对着一面镜子，发现书中所提到的问题、种种工具，都是过去30年里天天面对的。如果本书早点问世，一定可以帮我解决许多工作上的瓶颈，更重要的是，让我知道“吾道不孤”。生产上的种种问题永远存在，对一个领导者的挑战是，怎样能够带领团队突破重围，消除浪费，使企业转型成为一个精益的企业。
　　我之所以想把本书介绍给国人，是因为中国目前是一个制造大国，但还不是一个制造强国。今天中国的制造业大多采用西方传统的大批量生产制造的模式。由于有低廉的劳动力，我们暂时领先了，但是长久下去，中国能成为一个永续的制造强国吗？这个从丰田汽车生产技术延伸整理出来的生产模式，不仅在日本、欧美被广泛推行，现在也在世界其他低成本的制造中心，被积极引入。
　　中国的企业，无论是国企、合资、民营，都应该问问自己是否做到了下列三个精益要点。
　　* 现场发掘并解决问题
　　* 将质量建立在产品设计制造过程中
　　* 持续改善
　　大家是否还天天忙着开会，在办公桌后面或会议桌上用电脑、电话下达指令？希望本书能带给读者一些新的观念，能使读者对精益生产多一点了解，对企业问题多一点认识，对员工多一点关心。
　　我对中国制造业未来的发展，抱以乐观的态度与极大的期望。成立“精益企业中国”这个非营利性组织，是希望能为中国企业搭一座通向精益的桥梁，将欧、美、日20年来研究发展累积的精益方法引入中国，与中国的精益专家、同仁相互切磋，建立一套符合中国社会的精益制造文化。我期待这一天早日到来！
　　本书英文版2005年10月在美国发行。精益企业中国很荣幸能在最短的时间内将本书翻译成中文。感谢上海交通大学工业工程系奚立峰教授及研究生的翻译初稿；感谢美国密歇根大学王少白、许丽及汪小帆，清华大学武萌，同济大学周健教授、彭健同学，以及服务于麦肯锡的精益专家郦宏及他的夫人闵小梅女士的校阅。机械工业出版社华章分社以专业的态度，为本书制定了完善的出版计划，使本书得以尽快、顺利出版，特此致上十二万分的感谢。
　　本书作者米夏埃尔．伯乐揶揄自己说他真不好意思，本书的中文版比他的母语法文版出版得还早。我衷心地希望读者们喜欢本书，并将书中内容消化后，广泛地应用在日常的企业生活中。精益企业中国愿提供一个平台，协助解决你在实施精益的过程中遇到的困难。

1　 利润第一，现金为王/1
2　 金子滚滚流/13
3　 节拍时间/59
4　 标准化操作/104
5　 万事皆在人/117
6　 拉动生产/137
7　 看板系统/176
8　 现场态度/207
9　 均衡生产/241
10　 持续改善/267 尾声/290