作为国内知名商学院的领军人物和中西方管理学界的知名学者，赵曙明在这本书中回溯了自己学习和研究的经历，并对人生、管理、中国经济、中国企业未来发展之路提出自己的看法和建议，值得我们细细品味和深入思考。
无
再版前言
又见巴菲特
沃伦·巴菲特（Warren Buffett）先生是当代最有影响力的投资大师和商业领袖之一，成千上万的书籍和媒体报道都在讲述他的财富故事。世界各地的人们不惜远赴千里，朝圣一般渴求与他相见，以探求他能够走到金字塔顶端的独特之处。
2017年4月7日是我第二次带队与股神巴菲特对话，这次对话直接安排在牛排馆举行。对话结束后，巴菲特先生和我们坐到一桌共进午餐。我邀请他抽出时间到南京大学商学院给我们做一个分享，他说，尽管自己不喜欢超过3小时路程的出行，但如果我们能介绍一家好的企业，有好的管理团队且值得投资，他可以马上到中国来，并且到南大商学院做讲座。
两次与巴菲特对话，我从他的身上学到了许多：一是，巴菲特敏于观察、勤于学习、善于分析，这是他能抓住最佳投资机会的基础。二是，巴菲特强调诚信，这是他成功的又一个重要因素。我们有些人总是耍小聪明，老是想占便宜，而巴菲特强调的是诚信、真实。三是，巴菲特总是选择那些拥有毅力和责任心超强且勤奋的CEO的公司进行投资。他告诉我，他每周有六天到办公室，每天都会抽出大量时间阅读一些介绍上市公司CEO的杂志，从中了解这些CEO的性格和管理理念。四是，巴菲特是一位慈善家。作为世界上数一数二的富豪，他早在2006年就宣布，将把大约85%的个人股份逐步捐赠给慈善基金会，在当时这些股份市值达到约370亿美元之多。今年91岁的投资传奇人物沃伦·巴菲特其控股公司展现出强劲的势头，伯克希尔-哈撒韦公司2021年第二季度的收入比2020年增加了1/5，现有1440亿美元的流动资金。
我们研究管理学，并不等于研究“个人成功学”。但成功的商业领袖的人格（personality）值得我们去探讨，因为它不仅关系到组织内部员工的认同度，在一定程度上也决定了企业家的影响力大小，甚至直接影响企业存在的生命周期。
我们从巴菲特身上学到的，不仅是他的价值投资理念，这位财富巨人的道德修养、学习习惯、伟人风范更使我们深受感染。他所强调的“专注”这一人格不仅让他获得了巨额财富,更获得了世人的尊重。无论世界如何向前发展，总有一些真正高尚的人物，他们的思想和灵魂在尘世中发光，熠熠生辉。
赵曙明
2021年10月7日
于南京市江宁区湖滨世纪花园
前言
奥马哈之行
2011年4月1日的美国奥马哈，晴空万里。来自全球8所高校的100多名MBA、EMBA学员聚集于奥马哈100多平方米的活动俱乐部（Omaha Field Club），与一位81岁高龄的美国老者亲密接触，所有在座者兴奋不已。这位老者不仅在世界投资界名声籍甚，也因其将大部分所得捐献出来而在全球慈善界享誉盛名。他就是沃伦·巴菲特，有着“股神”的美誉，在中国的知名度也非常高。近5年来，上百万美元一次的巴菲特午餐会被中国人几次竞拍。在这次的聚会代表中，南京大学商学院是来自美国以外的唯一团队，作为该代表团的带队人，我和全体学员的心情一样，对于有机会亲眼看见这位传奇人物，倾听其投资忠告感到非常荣幸。
81岁高龄的巴菲特在演讲台上精神抖擞地与大家进行了长达两个多小时的对话，他的热情和投入深深感染了我。巴菲特先生在演讲结束前发出邀请，让两位男士和两位女士与他同车前往餐厅，我非常荣幸地成为其中一员。
我非常意外地发现，巴菲特先生不仅没有任何保镖前呼后拥，而且自己充当驾驶员。他开的是美国通用汽车公司2006年生产的凯迪拉克小轿车，外观很小，车内也不是很宽敞。而我就坐在副驾驶位置上，跟他近距离地进行交流，这也使我对他更增添了不少崇敬之意。
我向巴菲特先生介绍了南京大学商学院的一些情况，同时我也询问了巴老的身体状况，巴老近乎顽皮地回答：“有一位一直活到103岁还在为哈撒韦公司工作的罗斯女士，我在她99岁时跟她签了一个‘互不竞争’的协议，我希望比她多活5年。”
午餐之后，我们参观了巴老的住所。这处住所是一幢灰色的小楼，没有围墙，没有铁门，也没有大院子，离路边也就三五米远，与周边邻居的一些别墅相比并不特殊，就是普通的美国中产阶级的房屋。这与他富可敌国、坐拥数百亿美元财富的身份相比，简直可以说是极不相称。这套别墅是他在1958年花3.15万美元购入的，此后一住就是半个多世纪。在这里，他生儿育女；在这里，他也逐渐成为叱咤世界资本市场的风云人物，而他对这栋小楼却始终不离不弃。
博大的胸怀、过人的智慧、幽默的个性、简朴的作风，是巴菲特留给这次参加奥马哈之行的南京大学学子们最大的震撼与收获。这位世界富豪彰显出的独特人格魅力，也给予我巨大的精神震撼。
从1981年赴美求学开始，我就不断受到世界级大师们的影响。如果说2011年巴菲特简约的生活、深邃的智慧及乐观的精神给了我巨大触动的话，那么管理大师彼得·德鲁克教授则在我学术启蒙之际给予了我光明的指引，让我找到了人生的方向。
之后，作为南京大学商学院院长的我组织过多次国际学术会议，也结识了许多世界级的大师。其中，有像诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯宾塞（A. Michael Spence）、劳伦斯·克莱茵（Lawrence R. Klein）、约瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph E. Stiglitz）、詹姆斯·莫里斯（James A. Mirrlees）、罗伯特·蒙代尔（Robert A. Mundell）等这类经济学领域大咖，也有著名领导学专家吉恩·李普曼-布卢门（Jean Lipman-Blumen）教授、著名高等教育管理专家杰克·舒斯特（Jack H. Schuster）等这类学术大师，还有如美国前总统老布什、前国务卿基辛格博士等这类国际政要名流，这些世界级大师都对我有着潜移默化的影响，从这些人身上我学到了许多。我也一直在不断地寻找更多这样的学习机会，并深深陶醉其中。
如果说我在中国人力资源管理领域做出了一些成绩的话，我认为除了自身的刻苦钻研之外，最重要的还是得益于许许多多人的帮助和教诲。做学问，先做人，并保持永不枯竭的学习热情，这就是我的人生信条。
赵曙明
2011年12月15日
管理理论
赵曙明是一位非常杰出的领导者和卓有成效的管理者，同时，也是一位专注的学者。他取得了非常重要且令人印象深刻的科研成果，这让他成为人力资源领域国际知名的学者。
2001年诺贝尔经济学奖得主、斯坦福大学商学院名誉院长、纽约大学商学院教授
Michael Spence博士
赵曙明教授20世纪90年代初学成归国，用他深厚的学识报效国家，不仅推动了中国人力资源管理专业的发展，还把南京大学商学院打造成了全国一流的商学院。
南京大学原党委书记、南京大学人文社会科学资深教授 洪银兴博士
赵曙明老师给过我许多做学问的指导和做人的启迪，使我受益终身。
中华人民共和国原商务部部长、南京大学特聘教授 陈德铭博士
作为赵曙明教授的学生，这么多年来，他严谨的治学精神、专业研究的深度和热情正直的待人处事原则，都令我印象深刻，也让我受益终身。
美的集团董事长兼总裁 方洪波博士
赵曙明教授为人正直和做事务实的精神给我留下了较深的印象。他在担任中国管理研究国际学会（IACMR）第三任主席期间，为推动中国管理研究做出了巨大贡献。
著名美籍华人教授、中国管理研究国际学会创始主席 徐淑英博士
赵曙明院长是一个了不起的人，他带领南京大学商学院与世界各地的商学院建立起联系，这反映了他的高瞻远瞩。他精力充沛，总能把事情做好。认识他是一件很高兴的事。
美国匹茨堡大学商学院院长 John Thomas Delaney博士
赵曙明教授有两大非凡品质：一是工作勤勉，他是我所认识的工作最勤奋的人；二是体贴关心他人，他愿意随时随地帮助朋友。令我赞叹的是，对人尽心尽力、对工作严谨刻苦并且富有成效，这些品质很难聚集到同一个人身上，赵曙明教授却做到了。
美国密苏里大学圣路易斯分校原副教务长兼国际研究中心主任 Joel Glassman博士
赵曙明教授是一名了不起的学生，能有他这样的学生我深感荣幸。当年他还是学生时就表现得很优秀：做事专注、才华横溢、意志坚定。
美国加州克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院终身名誉教授、 著名领导学专家
Jean Lipman-Blumen博士
赵曙明 著：赵曙明，南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、博士生导师。教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员、中国管理研究国际学会（IACMR）第三任主席、中国人力资源开发研究会副会长、中国管理现代化研究会副会长。
赵曙明教授1981年和1987年先后两次留学美国，获硕士和博士学位。1991年在美国完成博士后研究回国，他是最早将西方人力资源管理理论引入到中国，并将西方人力资源理论与中国管理相结合的学者之一。
赵曙明教授先后主持“基于创新导向的中国企业人力资源管理模式研究””等四项国家自然科学重点项目。获“国家百千万人才工程第一、二层次培养对象”（1997年）。他出版了20多部学术著作，发表400多篇论文，其中《人力资源管理研究》一书获第十三届中国国家图书奖和教育部人文社会科学研究优秀成果一等奖。
他被美国Seton Hill大学授予工商管理名誉博士学位 （2006年），并获美国密苏里大学校长最高特别奖章 （2008年）、复旦管理学杰出贡献奖（2010年）。
再版前言 又见巴菲特
前言 奥马哈之行
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第1章 人是可以塑造的 / 1
能吃苦的回乡青年 / 3
只识ABC的英语系学生 / 7
新一代留美学生 / 11
德鲁克先生对我的影响 / 19
我的家庭 / 25
第2章 我的人力资源管理观 / 31
初涉管理学 / 32
我与中国人力资源管理的30多年 / 35
我的三个学术阶段 / 39
传播德鲁克管理思想 / 53
把脉人力资源管理现状 / 64
人力资源管理未来展望 / 72
与人力资源密切相关的领域 / 81
我与《第一资源：科学人才观简明读本》 / 85
第3章 商学院院长之路 / 90
以南京大学商学院院长为荣 / 91
致力于国际化战略 / 93
关注MBA的中外差距 / 97
需要扮演好三种角色 / 99
中国还没有职业化的院长 / 106
高校改革势在必行 / 108
2020年担任南京大学行知书院院长 / 111
是院长，更是老师，也是学术会议的组织者 / 114
时间管理是第一要务 / 151
第4章 用心做人 / 154
做学问，先做人 / 155
三人行，必有我师 / 161
人际交往的本质 / 164
有知识、见识、胆识、共识的管理者 / 167
高自律性、高胜任素质、高积极性、高协作性的人才 / 171
吃苦是竞争力 / 174
自我管理、自我发展 / 175
下 篇
第5章 热点话题解答 / 179
给初涉社会的年轻人的建议 / 180
给企业家有关人力资源战略的相关建议 / 181
如何当好商学院的院长 / 182
对人力资源相关领域的未来发展有哪些预见 / 183
作为改革开放后最早一批留学生，对留学生有何建议 / 184
对博士研究生和对中国博士教育的期望和建议 / 186
对中国经济、中国企业未来发展之路的看法和建议 / 187
请结合个人经历，谈谈个人成败与大环境的关系 / 189
聚天下英才而用之 / 191
管理者如何应对外部复杂环境 / 194
第6章 中国管理前沿问题研究 / 199
发扬中国管理研究中的奥林匹克精神 / 200
社会责任还是个人责任 / 201
金融危机下的机会：创造新知识 / 203
理论联系实践：“为什么”和“怎么做” / 205
工作—生活平衡：永远不晚 / 206
以人为本：创建中国和谐劳动关系 / 209
绿色企业及其可持续发展 / 212
学会学习：创建全球学习型社会 / 214
后记 / 217
再版后记 / 219
附录A 学生印象 / 221
学术成就 / 221
人力资源管理中国化的思想家 / 221
中国人力资源管理理论体系的创立者 / 224
学术视野令人赞叹 / 226
一个执旗的人 / 228
站在巨人的肩膀上 / 230
谋篇、造势、树人 / 232
执着于知行合一的学术领航人 / 233
砥志研思，躬行树人 / 235
他的梦想与实践：让人事管理向人力资源管理转变 / 237
生活故事 / 240
烤肉很专业 / 240
是学者，也是儒者 / 242
吃饭，喝酒，拿他的钱 / 245
初次见面就“炸了雷子” / 247
怜子如何不丈夫 / 249
凌晨五点的微信 / 252
天下大事，必作于细 / 254
了不起的“拖拉机手” / 256
指引、温暖、坚定 / 257
求学记忆 / 258
“把你吵醒了，很抱歉” / 258
“拿出去的东西连细节上的瑕疵也不要有” / 260
要做有文化的商人 / 262
共同探寻“中国先锋企业” / 264
生活中的管理学 / 267
学高为师，身正为范 / 269
习得实践力与学术规范性 / 272
榜样式教育 / 274
赵老师，谢谢您 / 276
和赵老师的两三事 / 276
人生诸多“第一次” / 278
成长中的引路人 / 280
经师易求，人师难得 / 282
学习老师的匠心 / 283
这是一段美好的回忆 / 285
男神的魅力 / 286
综合印象 / 287
赵老师是一部好书 / 287
学会做人，学会做事，学会学习 / 290
他培养了我抵御任何灾难的信心 / 292
知识权威和道德魄力 / 294
情商高人 / 295
一日为师，终身为师 / 296
多角色的成功扮演者 / 298
精力充沛，活力四射 / 300
名副其实的人生导师 / 302
孜孜不倦的教诲 / 304
真正的事业与人生导师 / 306
永不枯竭的工作、学习、帮人热情 / 308
智、信、仁、勇、严俱全的好老师 / 309
学术的引路人，人生楷模 / 312
师者，传道授业解惑也 / 313
心地善良且行为谦逊的伟人 / 315
附录B 赵曙明简历 / 318
教育背景 / 318
工作经历 / 318
主要学术兼职 / 320
主要企业与基金会兼职 / 321
所获教学科研奖励及学术荣誉 / 321
主持研究的主要科研项目 / 324
