本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为主干，在帮助读者体会竞争大美的同时，强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元，主要围绕着商业模式的相关内容展开，可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。

升维思考，定义差异竞争维度
降维攻击，重构竞争时空格局

战略生态系统、转型升级、破坏性创新、组织匹配力，当超越战略从理念转化为行动时，我们距离成效就又近了一步。在超越竞争的新时代，企业能否超越固有的命运，甚至创造出更好的命运，可能也需要超越战略。也或许，只有超越战略，超越竞争，企业在今天才能赢得持续竞争力。
陈春花
管理学者、新华都商学院理事长
《超越战略》既有空间上的格局观，又有时间上的动态观，既注重宏观层面的战略规划，也重视微观层面的战略实施，做到在时空维度上战略规划和实施的动态协同。
路江涌
北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授
遇见不如预见，战略的精义在于不断发现和实现未来的机会——不仅要聚焦当下的竞争，更要不时地“跳出盒子”来思考未来价值创造的空间，这应该是未来所有伟大企业的一门必修课。“超越战略，定义未来”，这个目标值得我们为之共勉。
廖建文
长江商学院战略与创新创业实践教授
透过现象看本质，言辞背后辨事实。战略也好，商业模式也罢，最终都是通过对企业资源与活动的设计、调配与使用去创造卓越的价值。在这一点上，魏朱团队的工作甚是值得称道。相信这本书也会给读者带来有益的启发。
马浩
北京大学国家发展研究院发树讲席教授
魏炜、张振广、朱武祥在引领商业模式思考上深耕多年，《超越战略》更加升级地提供了一个企业思考未来生存发展的思维架构，从小而大的三度空间概念，构筑了一个让战略思考者从企业层次提升到生态簇的引导图。
陈威如
中欧国际工商学院战略学副教授
《超越战略》一书以超越传统管理和战略的视角，在更广的视野下描述企业商业生态系统内部和之间的竞争，并从空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配和时间驾驭6个方面展开讨论，尤其是时间驾驭一章的阐述令人耳目一新。书中的案例与理论阐述部分遥相呼应，颇具启发性。
金占明
清华大学经济管理学院教授