美的在半个多世纪的发展历程中，一直没有流传出什么高深的理论或方法，为人熟知的也仅有分权、事业部、多元化等常见概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多亿元营收的头部企业的，又是依靠什么在千亿集团内部做到快速反应和高效执行的呢？
大音希声，大道至简。美的通过反复地摸索实践，形成了一套简单高效的管理逻辑，将战略、管控、业务三者进行了拉通管理：战略做到简化清晰，管控做到简单易行，业务做到简捷制胜，三者循环往复滚动前行，从而产生了卓越运营的飞轮效应。

美的是中国企业发展的典范，其借鉴意义已经超越了美的所在的制造业本身

企业经营管理

施 炜
华夏基石管理咨询集团领衔专家
家电业务一直处于红海之中，竞争非常激烈。美的几十年来依靠战略牵引和组织变革，不显山、不露水地一步步成为世界500强，部分产品品类销量全球领先。
在我看来，美的最值得借鉴的经验有两个：一是业务运营即价值流的管理方式，二是以分权为前提的分合组织形态及管控模式。本书对这两方面都做了详细说明。本书框架清晰，细节丰满，质感很强，内容都来自一手材料。美的的成长有什么奥秘和经验，答案尽在本书之中。对希望了解、借鉴美的经验的读者来说，这是一本不可多得的好书。
齐东平
中国人民大学商学院（荣誉）教学杰出教授、《大数投资》作者
卓越企业以卓越管理为支撑。
美的集团作为一家实业经营企业，在创立和成长历程中，因应时代发展，以战略、文化、机制为导向，创造出简明易行的管理模式并不断创新优化，构建了能够支持和促进企业技术进步，满足市场需求变化的管理运营体系。本书完整、清晰、系统地呈现出上述内容，创业者、经营管理者、企业家、投资人都能从本书中读到对各自所需的逻辑分析和实践应用的答案。
李葆文
中国设备管理协会特邀副会长、国际维修联合会（IMA）中国区主席
人机系统TnPM管理体系创始人、广州大学教授
美的走到今天令世人瞩目。外人看美的如雾里看花，而本书则可以让人豁然。
作者的行文风格如同美的多年秉承的管理之道——简洁！他把“复杂”的美的用最凝练而生动的语言展现在读者面前，让读者可以深度品味美的的奋斗之路。本书也能让读者了解到一个个土生土长的显形或隐形冠军的成长和管理创新之路。它们的管理方式并非多么高级，走的路也各有不同，但是都适应了本土以及全球市场的土壤。它们不但成功了，而且可以傲视群雄。正是它们让中国从“中国制造”走向“中国智造”和“中国创造”。
强烈推荐广大关注企业管理的人士来看本书。