本书收录了被誉为“现代管理宗师”德鲁克教授近20年撰写的具有经典意义和代表性的，写于不同时代的58篇论文。由德鲁克教授亲自遴选并欣然为其在中国的出版作序。所选论文涉及现代企业组织及其管理，有效决策及效益评估，未来企业组织的治理结构，绩效测评，创新管理及知识工作者的管理，企业家精神等管理领域的诸多方面。通过阅读本书，读者可以充分领略德鲁克先生对管理问题独特的研究视角，犀利的见解，渊博的知识，批判式的眼光及前瞻性的预测，并被这位“当今少数几位改变世界的思想家之一”所折服。
彼得·德鲁克(Peter Drucker) 当代著名的思想家、现代管理宗师、《经济学人周刊》称其为“大师中的大师”。1909年出生于维也纳；1929被聘为记者及证券分析员；1937年离欧赴美，一直以教学、著书和咨询为业。传奇式的背景与经历、渊博的学识及睿智的才思，使其在政治、法律、社会学，尤其是管理学等多个领域都留下了精辟、独到的见解。1950年～1995年间，《哈佛商业评论》曾先后发表了他32篇论文，其中6篇成为当年最具影响力的论文而获麦卡锡奖。他的多部论著被译成20多种文字，广为流传，被全世界管理者、学者奉为必读经典。
今年夏天，我在美国南加州大学商学院讲学期间，专程回母校克莱蒙特研究生大学，(The Claremont Graduate University)拜访了我的老师彼得·德鲁克(Peter Drucker，又译为彼得·杜拉克)教授。交谈中，得知中国机械工业出版社的管理学论著。作为先生的学生，我在为广大中国读者感到庆幸之余，也愉快地接受先生的邀请，为其论著的中国版作序。
德鲁克教授是当代著名的思想家，一代管理学宗师。《经济学人周刊》甚至称他为“大师中的大师”。他于1909年出生于前奥匈帝国首都维也纳的一个贵族家庭，在维也纳度过其童年生涯后，即到德国和英国边工作边学习。1937年，因不习惯欧洲的“怀旧”政治气氛而离欧赴美，终身以教学、著书和咨询为业。他特殊的家庭背景、传奇式的经历、渊博的学识及睿智的才思，使其在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示。管理学更是他一生耕耘的主要园地。在此领域，他成就卓著。他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱，是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。他的论著被译成20多种文字，在世界各国广为传播，成为全世界管理者、学者奉为圭皋的经典。如今这些论著将陆续与中国读者见面，我相信，它们不仅会有助于相关领域的学者、教师、学生的学习和研究，而且会为我国企业的经营管理者提高管理水平提供有益的启示。
此次奉献给读者的这部论文集包括了德鲁克教授近20年来撰写的具有经典意义和代表性的58篇论文。虽然这些文章写于不同时代背景，涉及到不同的管理问题，然而，其暗含的主题仍十分清晰，即：后资本主度时代的组织及管理应是什么？在德鲁克教授看来，后酱主义社会已经来教课，企业组织及其管理正在经历着彻底的变革。未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会膛步向扁平式结构演进。企业组织内部成员间的关系将是一种平等伙伴式的关系。在这一社会中，知识虽不是唯一的资源，但肯定是一种最主要的资源。作为这种资源的载体，知识工人与组织的关系将呈现出一种新形式。不仅如此，在后资本主义社会中，以任务为中心的组织具有不断追求革新的特衙，这与以血缘、地域为纽带形成的追求稳定的社会共同体形成鲜明对照，不稳定的组织与稳定的共同体将会不可避免地发生矛盾；此外，在这一社会中，具有较高社会地位、高收入的知识工人与普通员工间的关系也会趋于紧张。如何解决这些矛盾和紧张关系，将会成为人类社会和各种组织共同面临的重大课题。
在朝着后资本主义社会演变的过程中，企业管理者，尤其是高层管理者面临着巨大的挑战。未来的管理所采取的形式可能与今日的大不相同，管理的约束条件、控制手段、结构、权力以及管理术语，都可能发生巨大的变化。在这种挑战面前，德鲁克认为，无论是企业组织还是非盈机构，其领导者首先要明确其组织存在的基础是什么，即独特的“事业理论”(The Theory of Business) 是什么。一般而言，一个组织的“事业理论”由三种假设构成，即：组织对其所处环境的假设；组织对其特殊使命的假设；组织对其完成其使命所需的核心能力的假设。这三个假设是否与现实社会的发展趋势相吻合，是否能相互匹配，是否能为每个组织成员了解和理解，是否能得到经常测试，是影响一个组织的行为、决策及其所得回报的关键所在。其次，在企业领导的经营决策方面，德鲁克教授认为，不管后资本主义社会的计算机信息处理技术如何先进，它都不可能取代管理者的决策行为，都只能是一种管理工具。然而，信息是否全面、准确将极大地影响着企业决策。在他看来，企业有效决策者应基于四个方面的信息进行决策，即：企业经营的基础信息；生产性信息；能力信息以及资源分配信息。再次，在管理效益评估方面，德鲁克教授认为，“盈亏”可以衡量企业的效益，而不是管理的效益。管理的效益可以从企业的资本分配效益、人事决策效益、创新效益以及经营战略的效益等四个方面进行衡量。一个企业的未来主要由当前的四个领域的管理效益所决定。此外，这本论文集在未来企业组织的治理结构、绩效测评、创新管理以及知识工作者的管理等方面，都留下了精辟的论述。
在德鲁克教授近千万字的论著中，这部论文集仅是沧海一粟。然而，窥斑见豹，读者仍可从中领会到德鲁克教授分析、研究管理问题的独特视角和方法。与别的管理学家不同，德鲁克对管理问题的思考呈现出两个明显的特衙：其一是从社会、历史的高度去俯瞰和分析组织及组织管理的变迁。这一独特的视角使其不仅能够把握管理的全貌，避免了一叶遮目的的狭隘视野，而且，能够正确预测管理变化的方向。知识工作者阶层的兴起即是明证。德鲁克教授早在50年代中期就首先提出了“知识工作者”这一概念。40年后的今天，知识工作者已逐步发展成为现代社会中的一个新兴阶层，成为企业组织中的一个特殊团体。这一视角还使德鲁克的著作不同于研究具体的操作性问题的管理著作，表现出明显的思想性特征。从某种角度看，他的著作不是直接千诉管理者该如何管理，而是告诉管理者应该如何思考管理问题。这充分体现管理研究中个性与共性的统一的特片。德鲁克教授分析、研究管理问题的另一个特片就是其经验主义分析法。他对管理问题的研究总是从企业管理的实际出发，以大企业的这一方法特征使德鲁克的管理著作变行通俗易懂，深入浅出，且让人感到回味无穷。我相信，读者在阅读这部论文集后所得到的收获将不仅仅限于德鲁克教授的思想和见解，而且也包括德鲁克教授分析研究管理问题的独特视角和方法。
南京大学国际商学院
院长、教授、博士生导师
一九九八年十月二十一日
Peter Drucker：暂无简介
PREFACE TO EDITION FOR CHINA
APRT I THE FRONTIERS OF MANAGEMENT
Introduction The Future Is Being Shaped Today
Chapter 1 The Changed World Economy
Chapter 2 America's Entrepreneurial. Job Machine
Chapter 3 Why OPEC Had to Fail
Chapter 4 The Changing Multinational
Chapter 5 Modern Prophets: Schumpeter or Keynes
Chapter 6 Picking People: The Basic Rules
Chapter 7 Measuring White-Collar Productivity
Chapter 8 Management: The Problems of Success
Chapter 9 The Information-Based Organization
Chapter 10 Management as a Liberal Art
Chapter 11 The Innovative Organization
Chapter 12 The Innovative Organization
Chapter 13 Social Needs and Business Opportunities
Afterword: Social Innovation-Management's New Dimension
PART II THE CHANGING WORLD OF THE EXECUTIVE
Introduction: A Society of Organizations
Chapter 1 A Scorecard for Management
Chapter 2 Helping Small Businesses Cope
Chapter 3 The Delusion of Profits
Chapter 4 Managing Capital Productivity
Chapter 5 Six Durable Economic Myths
Chapter 6 Measuring Business Performance
Chapter 7 Managing the Knowledge Worker
Chapter 8 The Rise of Production Sharing
Afterword: The Matter of "Business Ethics"
PART III MANAGING FOR THE FUTURE: THE 1990S AND BEYOND
Interview: Notes on the Post-Business Society
Chatper 1 The New Productivity Challenge
Chapter 2 Leadership: More Doing Than Dash
Chapter 3 Tomorrow's Managers: The Major Trends
Chapter 4 How to Manage the Boss
Chapter 5 Manage by Walking Around-Outside!
Chapter 6 What the Nonprofits Are Teaching Business
Chapter 7 Nonprofit Governance: Lessons for Success
Chapter 8 The Governance of Corporations
Chapter 9 Four Marketing Lessons for the Future
Chapter 10 Company Performance: Five Telltale Tests
Chapter 11 R & D: The Best Is Business-Driven
Chapter 12 The 10 Rules of Effective Research
Chapter 13 The Emerging Theory of Manufacturing
Afterword: The 1990s and Beyond
PART IV MANAGING IN A TIME OF GREAT CHANGE
Interview: The Post -Capitalist Executive
Chapter 1 The Theory of the Business
Chapter 2 Planning for Uncertainty
Chapter 3 The Five Deadly Business Sins
Chapter 4 Managing the Family Business
Chapter 5 Six Rules for Presidents
Chapter 6 Managing in the Network Society
Chapter 7 The New Society of Organizations
Chapter 8 We Need to Measure, Not Count
Chapter 9 There's Three Kinds of Teams
Chapter 10 The Information Executives Need Today
Chapter 11 Trade Lessons from the World Economy
Chapter 12 The US Economy's Power Shift
Chapter 13 Where the New Markets Are
Chapter 14 A Century of Social Transformations
Chapter 15 Reinventing Government
Chapter 16 Can the Democracies Win the Peace
Interview: Managing in a Post-Capitalist Society: An Interview with Industry Week Conducted by Tom Brown
