援引世界上最成功的奥运会运动体系、珠穆朗玛峰探险、医疗救援、特种武装部队和无数商业活动中的生动事例和访谈，通过循序渐近的模型、工具和方法，揭示出最优秀的领导是如何创造高绩效文化的。
　　以普华永道咨询公司的高绩效领导力项目研究成果为基础，总结并提供了一种强有力且简单易行的方法。首席执行官、经理、团队领导者和私营业主都可以通过阅读本书，学会如何去：
　创建一种必然成功的企业文化
　将奥林匹克教练的方法应用于自身的方案中
　设计一个能被组织里的每个人接受的动态的绩效模式

格雷厄姆·温特是组织心理学家、咨询顾问、演讲家和作家，他有在商业、体育及其他高绩效领域担任高层执行者工作的一系列成功经历。
　　曾三次担任澳大利亚奥运体育代表团的首席心理学家(包括2000年悉尼奥运会)，是两个最大的国际咨询公司的原管理咨询顾问，现在是战略行动计划公司的负责人，为组织、团队和个人提供高绩效领导力项目的前沿咨询。
　　格雷厄姆在创建和保持高绩效文化方面是引领潮流的先行者。

征程充满创新和挑战，　我们通过实践变得更强大、更精明、更富足。
　　生活中的道理同样适用于商业领域，遍及世界的企业都在一个迅速变化的环境里运行。当今高绩效的公司比以前更需要高绩效的领导带领着去远征。
　　一个组织成功的关键在于有一种培育各层领导力的文化。成功的领导者都是怀着满腔热情投入到事业中的，他们能够让部属忠心耿耿，并通过自身的行为鼓舞着跟随者。
　　成功的领导自始至终需要聚焦能力。这从短期来看，是指获得效益；从长远来看，是让企业生存下去。领导必须对股东和长期的利益相关者负责。
　　一个公司有很多成功途径。未来高绩效的组织需要敏捷性，　即商业战略的灵活性、各系统的集成性以及能迅速对机会和威胁做出反应的技术与文化。然而，在敏捷性的基础上，还必须靠纪律、结构、流程和边界来保证所有人的行动方向一致。
　　持续的高绩效是大量个体行动的总和。
　　每个组织必须有目的地推动领导者去追求绩效。本书为培养高绩效的领导者提供了一个注重实效的框架。
　　投资在有可塑性的领导者身上，将为现在和未来的高绩效打好一个坚实的基础。随着时间的推移，高绩效的文化将成为主流。
　　高绩效的领导者能建立起保持前进动力的企业文化，　强有力的企业文化能够显著地协调价值观、行为和效果。
　　世上没有银子弹!
　　高绩效的领导者应该具有相当的行动速度和敏捷性，但必须有一个非常坚实的能完美运作的基础。
　　普华永道咨询公司亚太区战略变革领导人与合伙人
　　格雷斯·肖帕尔
介绍高绩效领导力
　　我们生活在一个高绩效的世界里，我非常幸运能与许多在各自领域取得成功并且能力卓著的人密切合作。
　　在本书中，你会发现智慧、经验和一种实用战略相互交织，让你带领你的组织在21世纪飞速变化的商业世界里迈向更高的层次。
　　此种实用战略已在不计其数的私营组织和公共事业部门进行了成功的设计和实施，反馈证实这是一种实用的方法，　易于在组织内部运用，　对组织活动的复杂性应付自如。
　　通过一系列高绩效组织的案例，如奥运会、特种武装部队、艺术团体、医疗救援服务、珠穆朗玛峰探险，你会发现本书浅显易懂，是多种工具、技术、模型和理念的综合，　能够在你的商业活动中迅速加以运用。
　　本书致力于创建敏捷、适应性强、快速反应的组织。更为重要的是，这本书的写作与示例风格能使你的执行层员工和首席执行官获得同样的感觉。
　　这就是说，你可以将书中的基本原理在单一团队或更大型的组织内运用和实践。
　　本书引进了一系列概念，如“战略型领导者”、“高绩效项目”、“绩效模式”以及“商业竞技者”，探求战略型领导和指导者在高绩效环境中的作用，并指导你为自己的高绩效项目　(业务单元、团队、组织)建立绩效模式。它同时还论及大量我们在实践中成功运用的项目。
　　需要强调的是，这不是一种学术性的领导方法，也不是应对21世纪所有商业挑战的万灵药，当然它也不是将体育竞技和商业活动进行简单模拟的案头读物。
　　本书概括为四个部分。全球化竞争
　　第一部分首先介绍了21世纪商业环境中对绩效的种种挑战。对于绩效领导者来说，这个竞技实际上是全球化竞争。在这个竞技中，速度、敏捷以及世界级标准是取得成功的关键。
　　这种全球化竞争迫使领导者建立和维护一种高绩效文化，管理不同的利益相关者，面对市场和技术的迅速变化，维持高质量的产品和服务质量。本书就是为全球化竞争而专门设计的。
　　在这一部分，你会学到世界顶尖奥林匹克参赛团队的绩效战略和经验，并学会如何将同样的战略创造性地运用于其他高绩效环境中。你是商业竞技者
　　在第二部分，你要把自己看做商业竞技者，　并沿用与奥林匹克运动员相同的绩效原理。你将磨炼在全球性商业竞争领域中至关重要的技能，包括建立人际关系，设定清晰的方向，并把自己发展为高绩效品牌。
　　通过更好地理解自身的绩效心理要素以及发展上述的技能，你将在全球化竞争中更胜任领导的工作，更好地指导他人。
高绩效领导力：竞争优势
　　竞争和绩效优势以能力为依托，几乎没有什么能力比绩效领导力更难复制了。在第三部分，你将接受绩效领导者三个核心角色的挑战和指导：
　　战略型领导
　　绩效教练
　　发展教练
　　战略型领导创立保护型战略和文化，发展教练建立和保护组织的能力，绩效教练建立一种员工可以创建额外结果的环境，上述每一个角色对于创建和维护高绩效环境中的灵敏性和能力都至关重要。设计你自己的高绩效领导力模式
　　所有的奥林匹克教练都有自己的绩效模式，在进行自身的计划时发挥着模板的作用。在第四部分，你将通过学习商业、奥林匹克运动、特别团体等领域的绩效领导者的经验，建立自己的绩效模式。
　　这个模式是动态的，　由个人绩效、教练技巧支持，这也就是我们所说的高绩效领导力。
　　本部分的每一章都分别论及绩效模式的一个要素，并同时分享在全球各种组织中得到运用的高绩效领导项目中的部分项目和活动。相关书目和网址的链接
　　全球化竞争飞速变化，　因此不断更新高绩效领导力项目中的资料是至关重要的。为此我们邀请读者浏览相关的网址www．highperformanceleadership．biz，讨论问题，查阅可用的计划，分享和更新知识。
　　我希望你能愉快地享受本书，并让它成为你在全球性商业竞争中的良友。

（美）格雷厄姆.温特（Graham Winter）：暂无简介

范保群：暂无简介

不断变化与永恒变革已成为当今时代的显著特征，如何在动态不确定的世界中实现高绩效已成为几乎所有人，尤其是领导者，共同关注的课题。
　　如何有效地工作并发挥领导作用，以实现高绩效?关于这一问题，领导学众多学者进行了大量的研究，格雷厄姆·温特的《高绩效领导力》是一本非常独特的杰作!
　　格雷厄姆·温特在这本书中，提出了“战略型领导者”、“高绩效项目”、“绩效模式”以及“商业竞技者”等一系列概念，并应用这些概念阐释领导者如何应对全球化竞争和不确定性，如何实现高绩效。他认为领导者就是要建立和维护一种高绩效文化，管理不同的利益相关者，维持高质量的产品和服务质量。在书中，他要求读者将自己作为商业竞技者，并沿用与奥林匹克运动员相同的绩效原理，磨炼在全球化商业竞争领域中至关重要的技能，如建立人际关系、自我管理力、设定清晰的方向，并把自己树立为高绩效品牌等。通过更好地理解自身的绩效心理要素，以及发展上述的技能，学会在全球化竞争中胜任领导和指导他人。高绩效领导力就是竞争优势，而竞争和绩效优势以能力为依托，几乎没有什么能力比高绩效领导力更难复制的了!
　　本书的内容有三大显著特点：(1)博采众长。通过书中一系列高绩效组织的案例，如奥运会、特种武装部队、艺术团体、医疗救援服务、珠穆朗玛峰探险等，作者生动地揭示了多个领域中高绩效领导力的表现和本质，而不是纯粹的理论说教。(2)适用性强。为便于读者迅速掌握、学以致用，作者在书中用通俗易懂的语言，提供了多种工具、技术、模式、理念，以及已经成功设计和实施的高绩效领导方案。(3)受益面宽。该书面向一切追求高绩效的领导和组织，无论你是首席执行官还是其他执行层领导，无论你所在的是单一团队还是更大型的组织，你都可以从书中的基本原理中获益并根据书中的指导加以运用和实践。
　　译者相信，本书的翻译和出版不仅有助于提升我国在管理学和领导学领域的学术水平，而且必将有助于提高各行各业领导和组织的绩效。本书不仅有助于从事实际管理工作的管理者和领导者、从事人力资源管理研究的学者以及咨询机构的咨询师，对于任何一个愿意提高自己领导水平并期望成为高绩效领导者的人尤有助益。
　　本书由国务院发展研究中心范保群博士翻译和审校，其中上海财经大学杨亚齐博士提供了第14～18章的初译稿。在翻译过程中，感谢刘江云、刘明、王葆霞、王毅、应瑛、陈旭东等给予的支持和帮助。同时感谢机械工业出版社华章分社给予的大力支持!　由于译者视野和学识水平所限，书中可能存在欠推敲之处，欢迎各位读者批评指正。
　　衷心希望本书对你有所裨益，有助于引导你和贵组织在21世纪动态不确定的商业世界里变得更快更高更强。
　　范保群
　　fanbq@drc．gov．cn
　　2004年6月于北京

推荐序
自序
第一部分　高绩效世界
第1章　全球化竞争
第2章　全球化竞争战略
第二部分　商业竞技者
第3章　动态绩效心理学
第4章　方向感
第5章　赢在起步前
第6章　绩效能
第7章　成为高绩效品牌
第8章　高绩效关系网
第三部分　绩效领导者
第9章　追寻绩效模式
第10章　作为竞争优势的绩效领导力
第11章　绩效领导力技巧
第四部分　创建绩效模式
第12章　确定目标：获胜的战略
第13章　审视：熟悉环境
第14章　准备：绩效配置
第15章　实施：执行就是一切
第16章　学习和适应
第17章　达成结果
第18章　创建绩效文化
后记
注释
译者后记