全书共分为三个部分：第一部分以高盛、德胜、通用、三鹿等企业的成败简洁而有力地说明了企业文化的重要性，成也文化，败亦文化，同时还介绍了中国企业文化存在的弊端以及其余中国传统文化的关系；第二部分描绘了一副企业文化修炼地图，详细地讲解了塑造企业文化的三个力、四个层次和七个密码，亦可称之为企业文化修炼之道，是本书的核心内容；第三部分着重分析了如何评估和量化一个企业的企业文化是否真正优秀、中国企业的企业文化建设瓶颈以及未来30年中国企业的文化强企之路。
本书不仅包含一套完整的企业文化建设和评估理论体系（从实践中总结而来），而且还包含大量的调研案例，说服力和可操作性都比较强。
优秀的企业文化是企业生存和发展的源动力，企业文化能共启愿景、凝聚人心、催人前行，也是企业区别于其竞争对手的根本。企业文化是企业正确决策、战胜困难、健康发展的无形力量。无论是面对残酷的市场竞争，还是激励员工共同奋斗，都可以用企业文化作为指导思想。
“道、法、术”乃中国古代杰出的管理思想，博大精深，本书将西方的科学管理理论与之有机地结合了起来，通过近5年深入企业的实证性考察和研究，在现有管理理论的基础上创新性地提出了一套先进的、适合中国企业的企业文化建设理论——“三元结构”理论！
以镜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴衰。本书将带领我们穿梭于古、今、中、外的四维时空之中，采撷中国传统文化和西方现代文化之精髓。
上海企业文化首席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟首席顾问，对企业文化建设和领导力培养等有多年深入的研究。从对大量企业的调研实践中总结出了自己的理论体系和方法论，如企业文化建设的“三元结构理论”和“行为描述性量化评估体系”等，非常具有开创性。多年来她还一直致力于创新方面的研究，现担任上海自主创新工程研究院（中国创造学会直属研究机构）院长，是中国创造学会和中国发明协会资深专家。
“化蛹为蝶，在蜕变中获得新生”——这是她的人生追求。多年前，她走出同济大学校园，走进正经历着激烈变革和转型的企业，与企业员工零距离接触，实证性调查成为她学术研究的重要方法和理论成果的坚实基础（本书就是最好的见证，管中窥豹）。历经风雨，历时十余年，几多艰辛，却始终不悔。她以一己之“蚁力”，投入推动社会进步之潮流，竭尽所能为企业提供真诚而优质的服务——这是她的终极目标。
本书的出版是写作阶段的终点，却是进一步助力企业文化建设的新起点。“企业文化之旅”和“企业文化行动学习”等新一轮工作已在策划之中。
通用汽车稳坐世界汽车业头把交椅长达77年，承载了几代美国人的光荣和梦想。为什么这家百年老店会从神坛跌落到凡尘？这是企业“潜文化”酿造的悲剧！
丰田汽车是整个亚洲唯一向世界输出现代管理思想和价值观的公司，为何它在超越通用汽车登顶全球最大汽车公司宝座后因为“召回门”事件迅速从巅峰跌落？这是企业核心价值观失守结下的苦果！
复星集团在上海世博会中国民企联合馆的建设中“临危受命”，为何阿里巴巴、大连万达、民生银行、苏宁电器等16家不同行业的“领头羊”能自发地支持复星的工作？因为复星是一个有深度、有高度、有文化的企业！
参与这次“用灯光演绎世博会”主题的亚明是中国照明行业的领军者，经历了87年的风雨历程，几经曲折，一度遭遇绝境。为何它又顽强地浴火重生、再度崛起？因为亚明在自己积淀文化的滋养下，老树萌发新枝，焕发出蓬勃的生机。
上汽集团为何能在短短15年里，从一个拖拉机厂发展成为中国销量最大的汽车集团并成功跻身于世界企业500强？因为它重视企业文化建设，以世界优秀企业为楷模，融合中西文化，走出了一条适合自己的企业文化建设之路。
为何凭借30万元贷款、从“猪圈”起家的谭木匠能把梳子这庄小生意做到全球第一，成为国际化的上市公司？这是因为它的企业文化遵循着行业的成长规律——“慢生长”！
为什么马云能在短短10年里创造阿里巴巴的神话？因为这个神话源于一个梦想——成为一家持续发展102年的企业，这就是阿里巴巴的企业文化最初规划的愿景。
为何管理学界把德胜公司总裁聂圣哲的言行冠以“聂圣哲现象”？因为德胜的企业文化建设已经上升到了哲学思辨的高度。
海底捞员工的整体文化程度并不高，但是为何客人对海底捞员工的服务赞不绝口，并被管理学界称为值得研究的“海底捞现象”？因为海底捞杰出的企业文化培养出了“有海底捞思维”的员工。
······
一个成功的企业，必定有其成功的企业文化！本书中的经典案例必将给您以启迪。
打造中国企业文化建设“地图”
核心提示
在世界多极化和经济全球化的今天，中国企业既迎来了良好的发展机遇，又面临着与全球企业竞争的压力，提高企业管理水平和企业竞争能力的需求迫切而强烈。什么才是企业的核心竞争力？答案毋庸置疑——企业文化。
打仗没有地图，军队便成为盲人瞎马；商战没有“地图”，胜算也便渺茫。运筹于帷幄之中，方能决胜于千里之外。我们倾力打造这本《企业文化地图》，目的是让企业能借助管理工具而使企业文化建设更加精准有效。集中华商业之智慧，融中西管理之精髓，为中国企业成长助力。
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果说经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”文化是经济发展的核心因素，而经济发展的过程实质上也是文化发展过程。不同的自然资源会形成不同的经济形态，不同的文化资源也会形成不同的经济形态。华人的足迹遍布全世界，我们同祖同宗，文化的根基都是一样的，但经过几代传承，我们的同胞们在世界各国的资本和积累方式却有了很大的差别，经营和管理的方式也各不相同。原因在于他们所处的地域文化和民族文化的差异很大。
文化的影响力由此可见一斑。
一、企业需要企业文化已被基本认同
企业文化作为一门科学的人本管理理论，作为现代企业管理的一个科学阶段，传入中国已经二十多年。从最初的引进、启蒙，到质疑、认同，再到整合、本土化，走过了一段不平凡的历程。“一个成功的企业，必定有成功的文化！”这句话我们耳熟能详，当下，如果一个企业被认为没有文化，该企业的领导一定觉得脸上无光。
所以，伴随着国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（国资发宣传［2005］62号）的出台，企业文化理论界、咨询界和实业界掀起了一轮新的企业文化建设热潮。国内的大型企业（特别是国有企业），先后出台了企业文化发展指导性意见，全国各地的合资、国资、民营企业纷纷自主或聘请专业机构打造自己的企业文化。
企业需要企业文化的观念已经被基本认同。
二、企业文化建设现状尚不乐观
与西方企业相比，中国企业的企业文化建设依然相当初浅。“稍有风吹草动，就喜欢一哄而上，场面轰轰烈烈，实质浮于表面，不能细究。”——这是有些企业的企业文化建设的真实写照。
诚然，这么些年来，国内企业文化建设有所建树的企业确实也是有的，以中央企业居多，因为是超大型集团企业，规模大、经济实力雄厚，企业一旦上规模，即便是管理制度体系比较完善，管理起来也有难度。于是通过文化来管理，使员工能在理念和行为上形成一致。无论是认识上还是实践上，这种方式都会成为他们的必然选择。例如，中国在航空航天、钢铁、石油，以及通信领域的龙头企业都完成了集团层面的企业文化系统建设，并在向下属企业推行。
上海的地方国企，如上海汽车工业（集团）总公司（简称“上汽”），因企业高层充分重视文化建设，并且搞得扎扎实实。上汽与德国大众、美国通用汽车公司、伟世通等13个国家和地区的跨国公司合作，建立了60多家中外合资企业。在集团的统一文化指导下，各基层企业形成了寓共性于个性之中的特色文化，成效卓著。
锦江之星旅馆是中国第一家经济型酒店，自1996年5月创办以来，至今已有500多家连锁酒店，分布在全国30个省（直辖市）、86个城市。与企业快速扩张的战略相匹配，卓有成效的企业文化建设促使了公司员工理念和行为的高度统一，使锦江之星的分店开一家成功一家，企业文化功不可没……
从理论上讲，民营企业应该是企业文化建设内驱力最强烈的群体。因为产权明晰，没有任期制，都希望基业常青，所以应该没有短期行为。但是，民企领导层成分比较庞杂，企业文化建设状况也就参差不齐：一部分文化层次较高的民营企业领导，接受西方管理理念相对较快，对企业文化建设容易认同，加上自身的文化底蕴较好，企业文化建设开展得确实比较出色，上海复星高科技（集团）总公司（简称“复星”）、阿里巴巴集团就是民企中的杰出代表；也有些民企领导者，虽然创业时文化程度不是很高，但其特殊的商业天赋，使其敏锐地感觉到企业文化之于企业的重要性，加之财务上自主权较强，企业文化建设得也不错。
但毋庸讳言，相对于基数庞大的中国企业群体，认真开展企业文化建设的企业所占比例仍然为数不多，真正成效卓著者更是凤毛麟角。中国的企业文化研究滞后于企业实践，与西方管理学界相比，还存在差距，中国企业文化建设亟待加强。
三、围炉煮茗话文化
2008年，山东省启动企业文化百家企业测评；从2010年开始，上海市委宣传部，每两年将评选一次“企业文化建设示范基地”……重要的不是这些工作的开展，而是它传递的重要信号：对于企业文化建设重要性的认识和实践。2005年由国务院国资委倡导推动，企业文化建设正在逐步向地方扩散、进而向企业扩散。
一方面是对企业文化建设的重要性认识在逐渐深化，另一方面是中国本土的企业文化建设虽然在逐年展开，也有了不少成功经验，但覆盖面仍然不宽，深度不足。于是就有了这本《企业文化地图》的存在理由：
总结中国企业管理者在企业文化建设领域的实践经验，融合中国传统管理理论和西方管理理论，加以探索、创新和提升，引发进一步的思考和深化企业文化实践。
《企业文化地图》将与大家围炉煮茗、促膝谈心。作为企业掌门人，当夜阑人静时，你掩卷沉思，是会真正觉得企业文化与一个企业的成长和发展至关重要呢，还是会觉得企业文化虚幻、飘忽不定、难以捉摸？在回答这个问题之前，先让我们尝试回答下面这几个问题。
1）在企业内部找几个有文采的“秀才”或聘请一家咨询机构，撰写一份企业文化的文案应该不是什么难事。企业理念、企业精神等都可以一应俱全，并且很有华彩，但怎么看都让人觉得有雷同之感，都像是口号。究竟什么样的核心价值观才具有时代性、人本性，才能体现本企业独特的个性，并且它不只是“讲在嘴上，贴在墙上”，而能在企业中“落地扎根”，成为引领企业前行的“精神灯塔”？
2）这样的核心价值体系不是拍脑袋能想出来的，可它该如何提炼呢？
3）“文化是制度的内涵，制度是文化的外显”，如若企业文化和管理制度是两张皮，这样的文化一定是苍白的、表面的、短命的。那么，如何才能实现文化与管理制度的全面融合和渗透呢？有检测和评价的标准吗？
4）企业文化的表述和定义种类繁多，不胜枚举，其中最为简明的是：“企业文化是该企业员工当下思维和行为的依据。”企业员工的思维方式和行为习惯有显著的改变吗？其群体效应如何？
5）人的思维和行为都有巨大的惯性，改变不易，特别是群体性的企业思维和企业行为，自己能清晰描述这种改变的轨迹吗？有人称赞自己的企业员工和其他企业的员工有显著差异吗？
6）走进自己的企业，能让人从物质条件、企业环境等看得见、摸得着的硬件上感受到企业的文化理念吗？
7）最重要的是，自己觉得花这样大的力气值得吗？企业文化建设需要精力、财力、人力、智力的投入，自己觉得这些投入肯定会有回报吗？说到底，自己对企业文化建设有信心吗？觉得它可以持续吗？
……
有些人习惯了回避和粉饰，习惯了凡事拣好的说，所以总是形势大好、前景光明。但是，如果我们真正想把事做好，需要的是直面现实，承认我们有成绩，但还有瓶颈、有困难、有不足。
经过几年的企业实地调查得知，有上述种种困惑的领导不在少数，你有哪些困惑呢？
从积极的方面来说，有困惑说明你在思考，在实践、在奋力前行，那么希望这本凝聚了众多优秀企业实践智慧的书能成为与你“围炉夜话”的朋友，书中提到的优秀企业能有今天的成绩也不是一蹴而就的，他们也曾有过与你相同的困惑，只是他们一直在努力探索和实践，并取得了成效。
四、打造企业文化地图
自2005年国资委关于加强企业文化建设的指导文件下达以后，本书的写作团队便锲而不舍地在此领域耕耘，与国内的优秀企业零距离接触，利用在大量实证性调查中取得的丰富素材，借鉴西方先进的企业文化管理理论，在构建以中国企业为背景的企业文化建设理论模型和探索东方管理学的道路上进行了有意义的尝试。我们用非理论阐述的方式，把我们取得的成果化为了贴近实践者的、富有新意的、有启迪和借鉴意义的读物，也就是这本书——《企业文化地图》。
国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》
催生上海市“企业文化首席执行官（CCO）高层论坛”
以《企业文化地图》案例企业为核心骨干，建立
“企业文化考察基地”，开展“企业文化之旅活动”
以镜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴衰。我们将穿梭于古今中外的四维时空之中，采撷中国传统文化、西方文化和商业文化、企业文化之精髓，成就这本《企业文化地图》。
我们的写作原则是：说实话、说真话，说有思考、有哲理、有深度的话；
捧着一颗心来，为国家的发展、企业的兴旺、人民的幸福尽一份“蚁力”！
一个有理想的人，生而负有使命：对社会的、对历史的、对民族的、对国家的……人只有高尚地活着，生命才有价值和意义！
如果想做一件事，那么一定要全身心地投入！我们一定要为企业提供一本有别于目前案例式的或教科书式的书，提供一本有真知灼见的、有一定内涵和深度的书。
IT文化
优秀的企业文化是企业生存和发展的源动力，企业文化能共启愿景、凝聚人心，催人前行，也是企业区别于其竞争对手的根本。企业文化是企业正确决策、战胜困难、健康发展的无形力量。无论是面对残酷的市场竞争，还是激励员工共同奋斗，都可以用企业文化作为指导思想。
“道、法、术”乃中国古代杰出的管理思想，博大精深，本书将西方的科学管理理论与之有机地结合了起来，通过近5年深入企业的实证性考察和研究，在现有管理理论的基础上创新性地提出了一套先进的、适合中国企业的企业文化建设理论——“三元结构”理论！
以镜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴衰。本书将带领我们穿梭于古、今、中、外的四维时空之中，采撷中国传统文化和西方企业文化之精髓。
王慧中 著：封面文字中文书名：企业文化地图——未来商战决胜之道英文书名：Corporate Cultures Roadmap 封面宣传语：企业文化领域里程碑之作，融合中国传统文化精髓与西方先进企业管理理论独创而先进的企业文化建设理论和评估体系，为名族企业的振兴树立一面旗帜五年实证性调研成果，采访百余家企业，深刻揭示30余家行业领袖的商战成功之道这不仅是一本写给创业者和管理者的书，也是一本写给有志成为领导者的优秀员工的书 内容简介 为何一些昔日的企业巨人会轰然倒下？又为何一些默默无闻的企业在全球范围内逢无敌手？探究其原因，可谓“成也企业文化，败也企业文化”！ 本书是作者团队五年来在企业文化建设领域辛勤耕耘的成果，通过深入对国内近百家各行各业的优秀企业进行实证性调查和研究，融合中国传统文化精髓和西方先进管理文化理论，开创性地提出了适合中国企业发展的“三元结构”理论，这应该是中国企业文化建设领域的一大突破性实践成果。 本书首先对 “三元结构”理论进行了宏观的介绍，并根据这一理论绘制出了本书的理论框架——企业文化地图。图中包括企业文化建设的三个力、四个层次和七个要素，如果企业按“图”索骥，不仅能找到自己的企业文化建设当前所处的位置和未来的发展方向。紧接着，本书从理论回归实践，根据“三元结构”理论提出的企业文化建设指导方针对复星、亚明、上汽、谭木匠、阿里巴巴、德胜、锦江之星、海底捞等近30家文化建设成功典范进行了深入分析，这些案例能给企业很好的指导作用。再接着，详尽地阐述了本书独创的、先进的行为描述性企业文化建设量化评估体系，能帮助企业把脉，找出企业文化建设中的问题和不足。最后，本书指出了中国企业企业文化建设的瓶颈所在，以及未来30年中国企业商战决胜的关键法则。 本书是一本能指引企业和员工共同走向成功的工具书，不仅适合所有管理层和创业者读，也适合所有追求卓越并希望成为管理者的员工阅读
推荐序一
企业文化建设竟然也能通过“企业文化地图”“按图索骥”、“对号入座”，这听起来颇有新鲜感，但真正吸引我的是书中集结了以上海为主的优秀企业近年来在企业文化建设方面的几十个最新案例，这些案例基本都是首次披露。用心体会这些案例背后的企业管理思想和方法，使我受益匪浅。
生活中，每个人都遇到过这样的情形：吃饭时，用筷子夹圆状的菜时有时会夹不起来，于是就换种方式，或改用叉子，或请调羹帮忙。为什么夹不起来时，还要想办法一定要把它夹起来呢，只因为持箸者想做那件事，这就是内因。当内因与叉子和调羹等外因结合起来时，结果当然是事随人愿，菜入口中。反之，如果内因发生变化，选择放弃，即使旁边有其他更实用的工具也无济于事。事物的发展是内因和外因共同起作用的结果。这里，内因是根据，外因是条件。
同理，一个企业是否进行企业文化建设，起决定和主导作用的是企业的领导。而领导能不能起到这样的作用，关键看领导是不是真正始终把企业的长远发展、职工的个人发展放在首位，是不是真正认识和确立了文化立业的理念。书中对“企业领导人是企业文化建设的第一推动力”这一问题进行了很好的阐述，从理论和实践的结合上证明了这一点。
然而，单有理念和决心是不够的。本书经过近五年的调研、采访和近一年的编写，详尽地介绍了众多优秀企业的先进做法：学习文化、人事文化、制度文化、质量文化、品牌文化、销售文化、英雄人物文化、娱乐文化、环境文化……涵盖了企业文化建设的各个方面。不同的企业，在企业文化建设的不同阶段，都能从本书找到自己需要的内容，真正起到了“地图”导航的作用。
与有些介绍企业文化建设的书籍不一样的是，本书还有一些章节专门从理论上对企业文化建设的各个方面进行论述，深入浅出，旁征博引，使读者很方便地根据理论在书中查看相关的案例，并得到印证，弥补了或单纯讲案例、或单纯讲理论类书籍的不足。
纵观世界企业发展历史，如果只看企业三两年的业绩,有无企业文化的企业很难区分；要是从长远来看,会很容易辨别——有文化的企业,相信应该对客户有长期承诺,相信应该对员工有长期承诺,从而从每个员工的心里和细微行动上都体现出遵守和践行对客户的承诺。
作为企业的领导者和管理者,追求效益是天经地义的事情,追求可持续发展的关键在于形成企业的核心能力。这可能体现在优化运营效率上,也可能体现在融资或投资上,或者体现在品牌创新复制模式上等。但这些核心能力的载体是一个个人,所以保持和发展企业核心能力的关键在于保留和吸引越来越多的掌握企业需要的核心能力的人。要做到这点，最可取的方法就是深入持久地进行企业文化建设。因为成功的企业文化建设可以让人有方向感、归属感、温馨感，可以让人心情舒畅、激情飞扬、朝气蓬勃。
任何企业，不管规模大小，实际上都被笼罩在一定的文化之中，只是你不自觉而已。要发现它，需要特殊的眼光，乃至哲学思辨的睿智。企业文化，只有品尝了，诗意才会显现；有了诗意，文化才让人陶醉。企业文化建设是一门艺术，更是企业管理的一种境界。与国外企业文化研究的快速发展相比，我国对企业文化的学术研究较薄弱，相当多的企业对企业文化的实质和作用的内在机制理解还不够深入。认真反复阅读本书，便会在不知不觉中改变、修正和拓展你的思路。
本书带给我们的是对企业文化建设的新视野、新思考，相信定会给喜欢思考的读者以事业上的帮助。
上海复星高科技（集团）有限公司
副董事长、首席执行官梁信军
推荐序二
神外慧中矫矫不群
作为最先进的现代企业管理理论——企业文化理论，传入中国已近30年了。如果说前期的重点在于文化启蒙，引进、消化这一概念和理论，那么，后期的重点就是促进这一先进理论的东方化、本土化、现代化、国际化和可操作化。我曾将这一过程划分为五个时期，即“探索期、仿效期、怀疑期、转换期、涵融期”。中国的企业文化进程正由“转换期”过渡至“涵融期”。
这一理论一经引进中国就焕发出勃勃生机，这是由它的内在机理所决定、由现实需要所引发的。中国自改革开放以来，尤其是确立了“建立中国特色社会主义市场经济”的改革方向以来，工业化、现代化、国际化就成为中国经济的主导价值导向。作为经济微观主体的企业，也必然以现代化、国际化为价值导向。现代企业文化理论对中国企业在现代化、国际化道路上遇到的重大问题做出了明确的回应，担负起了作为传统的科学管理所难以回应的重大历史使命。
近30年来，企业文化理论经历了至少三代人的薪火相传。经过几代理论家、企业家、咨询专家的共同努力，取得今天骄人的成绩。从实践形态上看，有人说，企业文化形成了几大流派：京派、海派、港派、齐鲁、内蒙草原、燕赵、江浙、秦晋、岭南、西蜀等；从理论形态来看，目前，企业文化的理论队伍及著作成果也创造了可圈可点的不凡的业绩。仅我案头所列，有《企业文化年鉴》、《企业文化大词典》、《企业形象大典》、《中外企业文化理念大全》、《企业文化教程》、《企业文化学原理》、《比较企业文化学原理》、《最经典的企业文化故事》、《中外企业文化案例》等。国家劳动和社会保障部将企业文化师的考核认证纳入了职业资格序列。2005年，国务院国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（国资发宣传［2005］62号）；2009年至2010年《企业文化学原理》、《比较企业文化学原理》相继由高等教育出版社出版，纳入全国高校通用教材。上述架设，为这一学科建设做了文献积累、案例库准备、教育规划。
此时，由上海同济大学王慧中教授著的《企业文化地图》出版发行，又为企业文化的百花园增添了奇香异葩。
理论与实践是一对情人，月亮走她也走，亲亲疏疏、打打闹闹。理论时而走在实践的前面，时而落在实践的后面。当前，从实践方面来看，无论是企业文化理论家、企业家、产业人、咨询专家都在为打开企业文化这座宝藏而努力并取得了重大阶段性成果，但是，也遇到了共有的突出问题：
一、企业文化的根本属性究竟是什么？
二、企业文化建设的重点和难点究竟在哪里？
三、企业文化如何达到实践的目的？如何有效实现落地、深植、提升？
四、企业文化能否测评、量化？有哪些科学有效的方法？
五、面对未来几十年高速的社会经济发展趋势，中国企业文化将担负怎样的使命？
该书对上述重大问题一一做了回答。
——作者认为，企业文化的根本属性是人文性和工具性。
目前，在企业文化的理论和实践领域出现了诸多误区，人们眼前乱云飞渡，始终不见庐山真面目。有人认为，企业文化作为管理的工具是可以立竿见影的，因此，抱着急功近利的心态，希望早晨种树，晚上就能摘果子；今日对企业文化有投入，明日就希望有产出。有的企业家虽然也小有成就，但不能正确解释其成就背后的支撑。
产生上述现象的根本原因在于他们对企业文化的根本属性缺乏清醒的认识。作者认为，人文性是企业文化的第一属性。作为一种新型现代管理理论，企业文化理论之所以有别于科学管理，就在于抓住了“人”这个根本。只有尊重人的自由而全面的发展，才能实现企业文化的根本目的。而作为工具性是企业文化的第二属性，作者指出：“应摒弃把‘企业文化作为一种管理手段来制约员工’的错误观念，而要体会优秀企业文化的真谛！”（例如书中案例：“英特尔”——闪光人文精神成制胜利器；“皇家加勒比邮轮”——快乐文化引导下的员工行为规范）。
——企业的文化建设与文化管理要开局、要迈步，首要的问题是唤醒企业家的文化使命和责任担当，实现企业家的文化自觉。
当前，企业文化发展呈现不平衡性的现状。有的企业对企业文化建设自觉，企业发展有持续的动力，源于企业家对企业文化的重视；而有的企业依然以数量增长为发展理念，漠视企业文化的存在而昏然不觉。一些优秀企业的经验表明，大凡成功的企业、可持续发展的健康企业，其背后都有文化的“三力”（原动力、推动力、持续力）做支撑，其中，起关键性、基础性作用的是企业家对企业文化的自觉和重视。他们率先自觉地认识到，以人文性为第一属性的企业文化，并能自觉把握驾驭企业文化建设的规律是有效管理的长效利器。凡是在泥沼中徘徊或轰然坍塌的企业，其最终原因都是企业家藐视企业文化的规律，或是倡导一种错误的企业文化思想指导其行为，从而导致他们从成功走向毁灭，从平原走向沼泽。作者在书中对上海市测绘院的案例解剖后得出结论：“企业领导人是企业文化建设的第一推动力！”作者还转述比尔·盖茨对企业领导者文化自觉和示范意义的思想——“企业间的差距表面上看是数字上的差距，但实质上是文化的差别。21世纪是文化管理的时代，也是文化致胜的时代，而任何文化的最终落实，首先在于企业领导的高度认同和率先垂范。”从而进一步棒喝：企业家是企业文化建设的第一责任人！
——作者多年来深入百余家企业进行实地采访和调研，对这些企业的企业文化建设的经验和教训进行了归纳和总结，结合自己多年的思考创造性地提出了企业文化建设的“三元结构”理论这一能让企业文化落地深植的模式。
这一理论来源于企业的成功实践，故能合理地解释企业已获得的成功；又能指导企业改造旧文化，推动文化更新，使企业焕发出郁郁生机。当然，面对文化的复杂问题，任何理论、工具和方法都难免存在着偏颇，只能结合自己企业的实际情况合理地运用。
企业的企业文化建设是一个与生俱来、与时俱进、永不停顿、有始无终的系统的动态过程。文化创新的规律是不断自我更新、不断吸收外来文化。作者的经验告诉我们，任何企业，在企业文化自觉建设的初期，重点是准确定位、全面推广，以期实现由先进文化变主流文化，主流文化变强势文化，使企业上下同欲，内外辉映，呈主流文化之下的多元文化共融局面；而企业建设企业文化的后期阶段重点在培育、提升企业文化的境界，实现文化的觉醒和超越，永远不断追求新境界。
多年来，企业文化建设的重点之一是企业文化的测评。企业文化对企业绩效的贡献怎样？其在经营管理实践中能否量化考核？至今对这一问题的探索还相对薄弱，尚未建立一个有效的、能取得共识的评价体系。这也是中外管理学家、企业文化学家很早就发现、思考并试图回答的问题。
尽管破解这一难题没有捷径，但是，借鉴社会学的调研方法对企业文化测评的启示，定性研究与定量研究相结合是未来企业文化学完善的重要趋势。企业文化学要走一条定性与定量相结合的道路。只有尽可能地量化评价，才能在实践意义上实现对企业文化客观评估，建构有效的企业文化体系，进而实现由企业文化建设到企业文化管理的跨跃。
对此，作者在书中向读者奉献出了她的“行为描述性企业文化量化评估体系”这一重要研究成果。（见本书第7章：企业文化持续优化和企业文化评估 ）
中国的企业家、产业人、企业文化学家如何形成合力，自觉担负起改革发展中国经济过程中应该扮演的角色，完成自己的历史使命？这是每位有抱负、有责任的企业文化学家深沉的发问和深远的思考。作者提出了“未来30年中国企业文化将向何处去？”（见本书第8章：未来30年中国企业的文化强企之路）。作者的思考见大思远、旨宏意远，让读者感到了作者的历史使命感和终极人文关怀。未来30年，中国将由工业化初期迈入工业化中后期和后工业化时期。伴随社会形态的重要转型，文化形态、企业文化形态、社会价值体系也将发生重大变化，对此要做准确地描述实为不易。这将有后来人接过灯火，不懈探索。
该书的重要特色之一是真实性，说真话是本书的生命力。说真话，不仅是创作的态度，更是在探索的实践中披沙拣金，是理性思考后的真知灼见。书中的几十个案例，有的是作者亲自咨询，有的是借来的“他山之石”。这些案例多数是当下发生的“现在进行时”。作者将其放到“手术台”上，即时进行近距离的理性“解剖”，做出准确的判断和结论。若没有勇于踏雷区、闯禁区、直面实践、直道而行的胆识，没有发现的眼光，没有求知、求真的创新力是不可能的。
本书的另一个重要特色是可操作性。正如作者所指出的：“我们倾力打造这本《企业文化地图》，目的是让企业能借助管理工具而使企业文化建设更加精准有效。集中华商业之智慧，融中西管理之精髓，为中国企业成长助力。” “地图”二字标示了本书的实用价值——它像驾驶员的导航仪在大方向大目标上可以按图索骥，实现企业文化建设的主要目的。当然，任何理论的灵魂都在于具体问题具体分析。《企业文化地图》的价值也只能是在可操性上做一个大略的描述，世间企业千姿百态，企业家千人千面。春兰秋菊，各有其风姿、香韵，不可能一一对应。
本书的第三个重要特色是敏锐性。作者紧紧追踪现实生活中呈挫折性及失败性案例剖析，相对于成功案例而言，作者与读者对问题案例更有好奇心。书本选取了“通用汽车破产”、丰田汽车“召回门”等案例，让人读后掩卷沉思。
本书娓娓道来，如绵绵春风、沛沛春雨，引读者与作者围炉煮茗，促膝谈心。或当夜阑人静，月满西楼，巷深更远，引人闭目遐思；或当空谷足音，翠鸣山谷，流水潺潺，引人明智清神……这种意境，让人在不知不觉中悟出“文化三味”。
王慧中女士秀外慧中，以女性特有的细腻、温情和敏锐，通过丰富的案例准确地勾画出企业文化的浩瀚而涟漪的风格。她用一颗赤诚之心捧出她的沥血佳作，奉献给东方明珠，奉献给世界东方企业文化的百花园。
我为她欢呼！为她鼓掌！
遵作者嘱托，本人不揣浅陋，欣然命笔，是为序。
王超逸
北京大学当代企业文化研究所研究员
中国文化研究会企业文化专业委员会主任
2010年11月16日北京大学二院
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推荐序二神外慧中矫矫不群
企业文化地图
企业文化管理的“三元结构”理论
一、“道、法、术”在企业文化中的定位
二、企业文化的“三元结构”理论
前言 打造中国企业文化建设“地图”
导读 向着“创建优秀企业文化”的目标前行
本书的看点
致谢
第一篇成也企业文化，败也企业文化
第1章上海世博会明星企业的成功文化 /
复星：凝炼传统文化，铸就企业“灵魂” /
亚明：在积淀文化的沃土上萌发新枝 /
人民企业集团：成功秘笈探究 /
上汽集团：融合中西文化，打造现代产业 /
第2章成败关键：关注企业文化的本质——变化性 /
美国通用汽车：“潜文化”酿造悲剧 /
丰田：价值观失守酿造厄运 /
第二篇打造企业文化地图
第3章道——精神文化的哲学内涵 /
哲学思辨，“道”不可违 /
谭木匠：不疾不徐地优雅成长 /
英特尔：闪光人文精神成制胜利器 /
精神文化：企业愿景、使命、价值观的凝聚力 /
阿里巴巴：成为一家持续发展102年的企业 /
葛兰素史克：实践崇高的企业使命 /
联合汽车电子：竭尽全力恪守核心价值观 /
第4章法——践行文化的刚性保障 /
制度文化：文化是制度的内涵，制度是文化的外显 /
德胜：靠制度对人性扬善抑恶 /
海底捞：制度让理念固化成行为习惯 /
行为文化：企业文化让员工凸显“组织人”特征 /
上海测绘院：要做就做第一名 /
皇家加勒比邮轮：快乐文化导引下的员工行为规范 /
物质文化：人创建环境，环境陶冶人 /
东方商厦：“礼”在东方，人和环境合作互动 /
九木传盛：用视觉形象传递企业文化理念 /
第5章术——文化落地的策略和方法 /
领导者率先垂范：企业文化建设，领导需率先垂范 /
富大：阳光总裁袁立，实践企业文化的楷模 /
上海百时美施贵宝：践行文化价值理念，从领导者开始 /
企业英雄：企业需要英雄 /
上海电气：有一种力量叫表率 /
故事传说：企业传说和故事润物无声 /
锦江之星：“星”星相映，群“星”璀璨 /
上汽：用讲故事实施有效领导 /
企业文化培训：内化于心的重要举措 /
玫琳凯：每个工作室都是一所学校 /
锦江之星：我们的文化拷贝不走样 /
礼仪、庆典、各类活动：强化企业文化理念的重要载体 /
上海新世界：活动造就人气 /
豫园商城：以活动传承经典上海城市名片 /
企业文化传播网络建设：打造立体的企业文化宣灌网络 /
上海罗氏制药：一本刊物打造的企业文化传播网络 /
企业文化常规化量化评估：如何检验企业文化是否真正优秀 /
上海移动：评估常规化，改善步不停 /
第6章打造企业文化建设的三个力 /
原动力：追根溯源，检视企业文化建设的原始动因 /
德胜：企业健康成长需要价值观指引 /
上海汽轮机厂：廓清原动力，留住文化的根 /
推动力：企业文化建设是一把手工程 /
7天连锁酒店：CEO——“创新”价值观的化身 /
上海测绘院：企业领导人是企业文化建设的第一推动力 /
持续力：企业文化建设能否持续是个不容忽视的问题 /
上海三菱电梯：和谐上下彰显企业文化的持续力 /
联合汽车电子：企业文化伴随公司持续快速发展并不断深化 /
第7章企业文化持续优化和企业文化评估 /
任何缺少量化评估的工作都无法持续改善，文化也一样 /
企业文化建设的量化评估 /
行为描述性企业文化建设量化评估体系 /
第三篇敢问路在何方——中国企业文化将向何处去
第8章未来30年中国企业的文化强企之路 /
中国企业文化建设瓶颈探讨 /
企业领导人素质瓶颈解析 /
企业领导人素质的三项缺失刍议 /
未来30年中国企业的商战决胜之道 /
依靠文化强企是中国企业决胜未来的不二选择 /
文化决胜的关键是企业领导人的正确价值选择 /
