本书在汲取以往战略人力资源管理研究成果的基础上，结合近几年中国人力资源管理的最佳实践和学术研究热点，对战略人力资源管理的内容进行了解读。在内容上，本书共包括三个部分：战略人力资源管理相关概念、理论基础和发展，战略人力资源管理的职能模块，当代中国情景下的战略人力资源管理。在体例设计上，为了更好地介绍战略人力资源管理的相关理论和知识，本书设计了学习要点、前沿探讨、引例、SHRM聚焦、学术观点、本章小结、战略导图、关键术语、复习思考题、文献导读、应用案例等栏目。
本书既可作为管理学专业本科生、研究生的专业教材，也可作为企业管理者的参考读物。
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随着信息技术和经济全球化的发展，竞争环境瞬息万变，企业面临的竞争压力也不断加大，如何持续获得竞争优势已经成为企业管理研究者和实践者关注的重要焦点。人力资源作为企业持续竞争优势的来源，对企业当下和未来的发展来说都是重中之重。
在如此复杂多变的动态环境中，为了应对剧烈的变化和把握市场机会，企业不仅需要高素质、高技能的人才，更需要有创造力的人才来构建企业的未来竞争力。因此，如何获取、保留和发展关键人才对于企业的长效发展至关重要。随着我国市场经济体制的日臻完善，企业之间的竞争逐渐向人才靠拢，各种硬件设施、财务、生产与营销等传统资源为企业发展加速增量的贡献度正逐渐降低，而能动性更高的人力资源正成为企业制胜的关键。由于卓越的人才可遇不可求，因此在知识时代，企业之间的竞争已演化为人才的竞争，谁掌握了核心技能，谁拥有更多与企业发展相匹配的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。为此，如何管理好人力资源正成为企业管理者面临的重要课题。
卓越的企业从制度到企业理念、企业文化，无不体现了人才兴企的价值观。但反观现实，一些中国企业仍处于构建和规范人力资源管理基本职能的阶段，这显然难以满足企业战略的发展需求。作为企业生存和发展的重要基础，战略人力资源管理（strategic human resource management，SHRM）的核心是将人力资源管理和企业战略目标联系起来以实现企业的成功。大量的研究和实践皆证明，企业实施战略人力资源管理有助于获取核心竞争力和提高竞争优势。要赢得未来企业之间的竞争，就需要从战略的高度重视企业软实力的发展，落实人力资源管理对企业战略的支撑作用，甚至先行于战略，引领企业未来的发展。只有完善了战略人力资源管理理念、制度、机制，才能更好地培育企业成员的知识、技能和能力，为企业可持续发展奠定基础。
要回应中国企业人力资源管理实践正在发生的变化，为企业实践提供优秀的管理人才，笔者认为对战略人力资源管理知识的系统学习必不可少。在当下战略人力资源管理研究和教学方兴未艾的背景下，既根植于企业管理实践又瞄准学术研究前沿的教材少之又少。本书得以面世，希望能够有助于学生系统学习战略人力资源管理知识，为企业管理者提供参考。
结构设计
按照前述对战略人力资源管理的理解，本书包括以下内容：战略人力资源管理重要的理论基础、发展历史、职能模块，以及在当代中国情境下的发展现状和未来方向（见图0-1）。
图0-1 内容与框架设计
第一部分以第1章战略人力资源管理导论为主体，主要从战略的角度介绍了人力资源、战略人力资源等相关概念的含义与联系、战略人力资源管理的理论基础、战略人力资源管理系统。同时，针对目前直线经理在人力资源管理实践中的地位和作用，还论述了新组织情境下直线经理与人力资源管理的关系。
第二部分围绕“战略执行”，将内容分为7章，即第2～8章，分别从人力资源战略规划、工作设计与工作分析、战略人力资源选聘、战略人力资源培训与开发、战略绩效管理、战略薪酬管理和人力资源发展战略这七大方面详细阐述了战略人力资源管理与企业战略管理、人力资源管理的关系，以及如何从上述七个方面落实人力资源管理战略，赢得竞争优势。
第三部分以第9章转型期的中国企业战略人力资源管理为主题，论述了当前中国企业在转型期面临的宏观环境，以及这些环境给企业发展带来的压力，尤其是对组织人力资源管理形成的挑战，并结合我国广大中小型企业人力资源管理的现状提出了管理建议。
内容特色
（1）前沿性与时效性相结合。在编写过程中，本书既吸收了以往战略人力资源管理研究与实践的精华，也纳入了近几年涌现出来的一些最佳管理实践，并结合学术研究热点，为读者提供了充分想象的空间。
（2）理论与实践相结合。本书设计了引例、SHRM聚焦和章末的应用案例等栏目，以期增强学生理论联系实践的意识，学以致用，使其提高自身分析、解决和表述问题的能力，为今后进入社会、参与实践做好准备。
（3）专业学习与学术探索相结合。本书在引用前人的知识成果时对主要的概念和观点追根溯源，寻找文献支持，同时在每章末尾选取了两篇学术论文，通过学术论文概要的方式建立学术与实践的桥梁，拉近学术与读者之间的距离，以加深读者对相关观点的理解和认识，并希望激发读者对学术的热忱，提高思想的深度和广度。专业知识的学习和学术探索的良好结合也为不同基础与兴趣的读者提供了更多的学习视角。
体例设计
为了更好地展开战略人力资源管理相关理论、知识的介绍，全书各章设计了以下几个栏目。
（1）学习要点。学习要点包括本章需要熟悉和掌握的内容，按照章节叙述顺序，便于读者在每章起始了解本章的内容，具有提纲挈领的作用。
（2）前沿探讨。不同于一般的人力资源管理，战略人力资源管理与企业战略密切相关。每章的战略观点都是从战略视角对本章核心内容的高度概括，以帮助读者形成一定的战略思维，再对本章进行正式的学习。
（3）引例。每章开篇通过典型企业极具启发性的战略人力资源管理实践案例，帮助读者了解企业实践并引发思考，带着问题和好奇心去学习。
（4）SHRM聚焦。结合关键知识点，SHRM聚焦叙述了当下企业中最新的管理实践，在了解企业管理实践、解决管理问题的过程中帮助读者加深对相关知识点的理解和掌握。
（5）本章小结。本章小结对本章知识点进行系统的串联和升华，帮助读者更好地把握本章内容的重点和难点，了解相关主题未来的发展趋势。
（6）战略导图。每章末尾都采用鱼骨图的形式对该章的框架结构、重点内容进行总结、回顾，不仅展现了各小节内容的上传下接、相互联系，还有助于读者用系统的、整体的视角把握整章的内容。
（7）关键术语。关键术语总结了本章重要的概念，在正文中均有详细的论述，读者可根据对关键术语的了解程度自测学习效果。
（8）复习思考题。每章末尾围绕本章主题设置了复习思考题，帮助读者对本章重难点进行复习。
（9）文献导读。围绕相应章节的主题，从人力资源管理、管理学等领域的优秀期刊论文中选取两篇学术论文，并做摘要性的内容介绍，拓展读者视野，加深读者对理论知识的理解。
（10）应用案例。在学习了基础的理论知识后，通过编排知名企业的管理实践并设置讨论题的方式，不仅拓展了读者对企业管理实践的认识，还有助于读者快速将知识应用到企业实践问题的分析和解决中。
（11）小知识。针对战略人力资源管理发展史上具有重要意义的事件，以及部分实践性比较强的内容，本书以小知识点的方式帮助读者加深对知识的理解，并提高其分析和解决人力资源管理实践问题的能力。
（12）参考文献。每章参考文献系统地整理了正文中相关定义、重要观点以及部分图表的资料来源，读者可就感兴趣的内容查阅相关文献，做进一步的学习和了解。
致谢
在编写过程中，本书参阅与借鉴了大量的学术文献、书籍和网络资料，并引用了部分公开发表和传播的案例，在此谨向这些资料的作者表示最诚挚的感谢。
人力资源管理
本书在汲取以往战略人力资源管理研究与企业实践成果的基础上，结合近几年中国人力资源管理的最佳实践和研究热点，对战略人力资源管理内容进行了重新梳理。在内容上，本书共分为三个部分：战略人力资源管理相关概念、理论基础与发展，战略人力资源管理的职能模块，当代中国情境下的战略人力资源管理。为了更好地呈现战略人力资源管理的相关理论和知识，本书设计了学习要点、前沿探讨、引例、SHRM聚焦、学术观点、本章小结、战略导图、关键术语、复习思考题、文献导读、应用案例等栏目。
本书既可作为管理学类专业本科生、MBA、EMBA、MPA和研究生的专业教材，也可作为企业管理者的参考读物。
作者简介
前 言
第1章 战略人力资源管理导论 1
学习要点 1
前沿探讨 1
引例 万科：人力资源与战略匹配 2
1.1 人力资源及相关概念 3
1.2 战略人力资源管理的概念及发展 4
1.3 有关战略人力资源管理的几个重要理论基础 7
1.4 构筑企业战略人力资源管理系统 13
1.5 直线经理在人力资源管理中的作用 17
学术观点 20
本章小结 20
战略导图 21
关键术语 21
复习思考题 21
文献导读 21
应用案例 腾讯人才管理“真经”：人选对了，其他就几乎都对了 22
参考文献 25
第2章 人力资源战略规划 30
学习要点 30
前沿探讨 30
引例 手忙脚乱的人力资源经理 31
2.1 人力资源战略概述 32
2.2 人力资源战略的规划 42
本章小结 53
战略导图 53
关键术语 54
复习思考题 54
文献导读 54
应用案例 优衣库那股骄傲劲儿，来自它的人才战略 54
参考文献 56
第3章 工作设计与工作分析 59
学习要点 59
前沿探讨 59
引例 王强到底要什么样的工人 60
3.1 工作设计 61
3.2 工作分析 66
3.3 工作分析的程序和工作说明书的编写 68
3.4 工作分析方法 75
本章小结 80
战略导图 81
关键术语 81
复习思考题 81
文献导读 81
应用案例 工作分析为何只能隔靴搔痒 82
参考文献 84
第4章 战略人力资源选聘 86
学习要点 86
前沿探讨 86
引例 招聘=相亲？ 88
4.1 战略人员招聘与选拔概述 89
4.2 战略人员招聘的途径与方法 91
4.3 战略人员招聘与选拔的基本程序 102
4.4 战略人力资源招聘与选拔中的测试 105
4.5 如何吸引员工：战略型思考 112
4.6 结论 114
本章小结 115
战略导图 116
关键术语 116
复习思考题 116
文献导读 116
应用案例 腾讯招聘总监自述：这样做HR才有未来 117
小知识 119
参考文献 120
第5章 战略人力资源培训与开发 122
学习要点 122
前沿探讨 122
引例 小A入职华为之路 123
5.1 战略人力资源培训与开发概述 124
5.2 战略人力资源培训与开发的方法和内容 126
5.3 战略人力资源培训与开发设计及其影响因素 142
本章小结 144
战略导图 145
关键术语 145
复习思考题 145
文献导读 145
应用案例 IBM为何依然重金打造人才梯队“未来精英培训计划” 146
参考文献 148
第6章 战略绩效管理 151
学习要点 151
前沿探讨 151
引例 明朝灭亡之失败的“绩效考评” 152
6.1 绩效、绩效考评与绩效管理 153
6.2 工作绩效考评的种类、程序和方法 155
6.3 战略绩效管理的主要工具与技术 163
6.4 绩效考评体系的完善 178
本章小结 181
战略导图 181
关键术语 181
复习思考题 182
文献导读 182
应用案例 如何做好绩效管理：海底捞进化论 183
参考文献 184
第7章 战略薪酬管理 187
学习要点 187
前沿探讨 187
引例 华为的员工持股 188
7.1 战略薪酬管理的内容 189
7.2 战略薪酬体系的构成 194
7.3 战略薪酬体系的设计与决策 195
7.4 企业福利制度概述 202
7.5 薪酬体系的发展趋势 205
本章小结 209
战略导图 210
关键术语 210
复习思考题 210
文献导读 210
应用案例 海底捞让华为、小米拜服和学习的根源是什么 211
参考文献 213
第8章 人力资源发展战略 215
学习要点 215
前沿探讨 215
引例 职业生涯管理：海底捞的晋升途径 216
8.1 职业发展 218
8.2 职业发展与其他人力资源管理活动之间的关系 224
8.3 职业计划的内容 225
8.4 职业生涯管理 229
8.5 职业发展的实施 236
本章小结 241
战略导图 242
关键术语 242
复习思考题 242
文献导读 243
参考文献 244
第9章 转型期的中国企业战略人力资源管理 246
学习要点 246
前沿探讨 246
引例 德勤《2016年人力资本趋势》报告发布 247
9.1 中国企业面临转型 248
9.2 转型期对人力资源管理提出的要求和挑战 250
9.3 中国企业发展战略人力资源管理的现状 253
9.4 支持中国企业转型的战略人力资源管理措施 254
本章小结 261
战略导图 262
关键术语 262
复习思考题 262
文献导读 262
应用案例 中国石油人力资源管理及SAP HR深化应用项目 263
参考文献 266
