本书重现了三菱历经一百四十余年发展，由一间民营商贸公司成长为庞大企业集团的历程，探究其作为日系企业代表的经营管理特点，揭晓一系列问题的答案：是什么赋予三菱经久不败的生命力，历经战争、滞涨、信誉危机仍日益壮大，在日本乃至世界占据举足轻重的地位？其庞大的组织机构中存在着怎样的内在构造及治理关系？历代领导人是怎样传承家族风格又各有成就？浓厚的日本文化及百年企业史，塑造了怎样的“家族之魂”？三菱集团之下的诸多世界级企业，是如何独立经营，又相互牵系的？

是什么赋予三菱经久不衰的生命力，历经战争、滞涨、信誉危机仍日益壮大，在日本乃至世界占据举足轻重的地位？其庞大的组织机构中存在着怎样的内在构造及治理关系？历代领导人怎样传承家族风格又各有成就？浓厚的日本文化及百年企业史，塑造了怎样的“三菱之魂”？三菱集团之下的诸多世界级企业，是如何独立经营，又相互牵系的？《三菱：巨人集团》重现了三菱历经140余年发展，由一间民营商贸公司成长为庞大企业集团的历程，探究其作为日系企业代表的经营管理特点。

本书特色
内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现世界级企业的卓越实践之路。
第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。
研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。
解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践，并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系，从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。
原真、原本地呈现企业的各种管理实践，一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态，刻意节略了所谓“评论性”内容，把思考和判断的空间留给读者。

华夏基石作为本土最大的综合性管理咨询集团之一，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。









彭剑锋 中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

联系电话：400-007-9000
联系邮箱：service@chnstone.com.cn

管理类

同系列

白洁　薛佳　著：暂无简介

总序
绪　论 三菱：整体出击筑就竞争优势
第一章 三菱集团军发展史
第一节　从创社到财阀集团军
第二节　成于战争，毁于战争
第三节　不死鸟重铸辉煌
第二章 治理中枢与组织联动
第一节　巨人军团的组织体系
第二节　首脑集会机构：金曜会
第三节　日式组织联动：财团之间的利益网
第四节　三菱商事的组织及内控体制变革
第三章 岩崎家族：谱写日本历史的财阀家族
第一节 霸者之魂：岩崎弥太郎
第二节 高风亮节：岩崎弥之助
第三节 出人意料：岩崎久弥
第四节 立业贸易：岩崎小弥太
第四章 前瞻性的研发理念与系统实践
第一节 新品牌价值：环保&节能
第二节 一体化研发与IP知识产权管理
第五章 强调整合优势的价值链管理
第一节 集团管理“向心力”
第二节　物流+IT为基础的综合价值链管理：以三菱商事为例
第六章 从飞弹到拉面：产品市场的全方位阵势
第一节 坚实动力打头阵：三菱重工
第二节 集团圣战显合力：三菱汽车救亡战役
第三节 “推销之神”明治人寿原一平
第七章 从传统人事管理到新式变革
第一节 日式管理的三大传统
第二节 “新经营方式”变革
第八章 三菱之魂：日本文化影响下的成长
第一节 从民族大义到社会责任
第二节　从《菊与刀》到“流连三菱的游僧”：西方人眼中的日本与三菱
第九章 三菱整合运作：以银行业为例
第十章 企业化情报收集系统
第一节 媲美中情局的情报收集系统：以三菱商事为例
第二节 三菱集团“思想库”
附录A　三菱大事记
附录B　三菱汽车再生计划全文
附录C　三菱汽车中期计划“Step Up 2010”