为建设三峡、开发长江，国务院1993年批准成立中国长江三峡工程开发总公司, 并于2009年更名为“中国长江三峡集团公司”。鉴于中国三峡集团及其经营管理在我国企业管理实践中所具有的典型性、特色性、示范性、创新性和影响力，“中国式管理”课题组对其进行了深入的案例研究，实地调研和梳理其经营管理活动与历程，深入剖析和挖掘其发展脉络、成功要素和管理特点，总结其发展模式和经验，并进一步假设和验证中国式企业管理成功之道。课题组研究发现，中国三峡集团在战略管理、工程管理、技术创新管理、人力资源管理、财务与资金管理、企业文化和社会责任等方面独具特色，并积累了多方面、多层次、极富创新性和可操作性的管理经验，丰富与提升了“中国式管理”的内涵，值得许多企业学习与借鉴。

国务院发展研究中心·中国企业联合会·清华大学　联合项目
中国式企业管理研究丛书
丛书主编　 陈清泰　蒋黔贵　赵纯均
执行主编　 陈小洪　胡新欣　杨　 斌
三峡集团
成功之道
『中国企业成功之道』三峡集团案例研究组　编著
The Best Practice of
CTGPC

封底：
建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。
—— 国务院国资委副主任　 邵宁
对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。
—— 国务院发展研究中心研究员　 吴敬琏
中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。
—— 联想控股有限公司董事长　 柳传志
对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。
—— 上海振华重工总裁　 管彤贤

前：
项目简介
“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。
该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研 究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理 论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。

后：
国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构，在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。

中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化工作，是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。

清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。

管理理论

同《振华重工成功之道》

“中国企业成功之道”三峡集团案例研究组 编著：暂无简介

“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“中国企业成功之道”三峡集团案例研究组成员
总序
中国三峡集团简介
第1章引言
入选理由
既有研究综述
第2章战略管理
三峡工程建设战略管理
中国三峡集团战略转型
中国三峡集团发展战略
研究发现
第3章公司治理结构与组织结构
公司治理结构与领导体制
组织结构
三峡工程建设阶段的组织管理
中国三峡集团的管理制度
研究发现
第4章工程与运营管理
三峡工程建设的发展历程
三峡工程建设的管理体系
招投标及合同管理
机电工程、质量、安全及监理管理
电力生产与枢纽综合运营管理
信息管理
研究发现
第5章技术创新
技术创新历程
重大技术创新成果
研究发现
第6章投融资控制与财务管理
会计核算与财务管理纵览
基建投资管理
资产与产权管理
融资与资本金管理
财务集中管理
研究发现
第7章人力资源管理
人力资源管理的历史
人力资源管理的内涵
人力资源发展战略规划
研究发现
第8章企业文化
企业文化的演变过程
企业文化的核心价值观概括
企业文化的特点
研究发现
第9章三峡工程综合效益及公司社会责任
三峡工程综合效益
综合管理及社会责任
研究发现
第10章管理特色及成功之道
管理特色
成功之道及其中国特色
附录A
参考文献