作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第二届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对成都华西希望集团、广东温氏食品集团、信利半导体有限公司、陕西石羊集团、依波精品（深圳）有限公司、广东易事特、浙江传化、紫金矿业等8家企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
中国经济发展好的很重要前提之一，就是中国必然有一批管理好的企业。这些优秀的企业在实践中积累了丰富的经验，而且其企业的成功，跟它的管理者密切相关。但目前来看，对中国管理成绩的肯定和宣传是远远不够的；管理经验也只停留在经验层次；对管理者的作用大家也还是不太承认的。
中国管理模式遴选这项事业，正具有这三方面的重要价值：肯定中国管理的成绩，把管理经验上升为有中国特色的管理理论，肯定管理者的作用。这也是我支持这个活动的原因。
—— 成思危 中国管理模式杰出奖理事会 名誉理事长
解码中国管理模式 揭示企业成长秘笈
管理类
要鼓励中国管理学界更多去面向企业，更多的了解企业，更多的从企业实践中吸取经验。案例研究是非常重要的。像哈佛大学等知名学府都非常重视案例的教学和研究。中国很多企业长期积累了很多经验，但是这些经验没有提升到理论高度，所以没有形成中国特色的管理模式和理论体系。这是很遗憾的。中国管理模式杰出奖活动很有意义，因为奖励优秀企业是价值观的体现。
--中国管理模式理事会 名誉理事长 成思危
中国管理模式杰出奖理事会：2008年，由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）、金蝶国际软件集团等八家单位共同发起了“中国管理模式杰出奖”遴选活动。这是国内第一个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业所接受和认可的中国企业管理模式，并与社会共享。
云管理时代，中国企业面临新环境、新挑战，“解码中国管理模式”系列丛书为此提供了丰富而详尽的参考。
序一（王忠明）
序二（席酉民）
序三（赵晓）
导言 让中国管理在全球崛起
第1章 紫金矿业：点石成金的秘密
低成本技术创新管理
解密低成本技术创新模式 / 15
实践型创新：低成本技术创新模式的价值及意义 / 19
紫金管理模式详解：如何实践低成本技术创新管理模式 / 21
附录1A 紫金档案 / 31
陈景河：国企也不能成为附庸 / 33
第2章 依波：18年轮回
品牌升级创新管理模式
解密品牌升级创新模式 / 45
每一步，都不虚行：品牌升级创新模式的价值及意义 / 47
依波管理模式详解：如何实践品牌升级创新管理模式 / 50
附录2A 依波履历 / 60
陶立：用瑞士经验做中国表 / 63
第3章 温氏：从5分钱开始
封闭式养殖创新管理模式
解密封闭式委托养殖模式 / 75
适合的，才是最好的：温氏模式的价值及意义 / 76
温氏管理模式详解：如何实践封闭式委托养殖模式 / 80
附录3A 温氏档案 / 91
第4章 浙江传化：仁者无敌
“开拓创新·共享发展”管理模式
解密“开拓创新·共享发展”模式 / 100
中西结合，让创新循环起来：“开拓创新·共享发展”模式的价值及意义 / 102
传化管理模式详解：如何实践“开拓创新·共享发展”管理模式 / 104
附录4A 传化档案 / 118
第5章 华西希望：“厚道”得人心
“厚道”文化管理模式
解密“厚道”文化管理模式 / 129
商道·人道：“厚道”文化管理模式的价值及意义 / 133
华西希望管理模式详解：如何实践“厚道”文化管理模式 / 135
附录5A 华西希望档案 / 146
第6章 易事特：“东方”奇兵
军事化创新管理模式
解密军事化创新模式 / 157
刚柔并济，“人”为本：军事化创新模式的价值及意义 / 160
易事特管理模式详解：如何实践军事化创新管理模式 / 163
附录6A 易事特档案 / 170
何思模：易事特的灵魂是永不言败 / 173
第7章 信利：“内功之王”
大规模定制创新模式
解密大规模定制创新模式 / 184
变与不变：大规模定制创新模式的价值及意义 / 186
信利半导体管理模式详解：如何实践大规模定制创新管理模式 / 188
附录7A 信利半导体档案 / 200
第8章 石羊：与强共赢，与弱共赢
企业金融管理创新模式
解密企业金融管理创新模式 / 214
合强扶弱：企业金融管理创新模式的价值及意义 / 214
石羊管理模式详解：如何实践企业金融管理创新
模式 / 217
附录8A 石羊档案 / 224
魏存成：不要光想着“通吃”
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
参考文献
后记
