本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业安全、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
联想集团从一个名不见经传的小公司靠销售PC起家，进而自己制造PC，并经过多年努力打开了市场，建立了销售渠道，迅速成长为中国第一的电脑制造商与销售商，又通过海外并购跻身世界级PC供应商的行列，书写了高技术企业创业成功的传奇。

国务院发展研究中心·中国企业联合会·清华大学　联合项目
中国式企业管理研究丛书
丛书主编　 陈清泰　蒋黔贵　赵纯均
执行主编　 陈小洪　胡新欣　杨　 斌
联想成功之道
The Best Practice of
Lenovo Group
『中国企业成功之道』联想集团案例研究组　编著
封底：
建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。
—— 国务院国资委副主任　 邵宁
对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。
—— 国务院发展研究中心研究员　 吴敬琏
中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。
—— 联想控股有限公司董事长　 柳传志
对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。
—— 上海振华重工总裁　 管彤贤
前：
项目简介
“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。
该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研 究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理 论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。

后：
国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构，在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。

中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化工作，是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。

清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。

管理理论

同系列

“中国企业成功之道”联想集团案例研究组 编著：暂无简介

“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“中国企业成功之道”联想集团案例研究组成员
总序
联想集团简介
第1章　引言
入选理由
联想集团发展历程
已有研究综述
第2章　战略管理
战略发展历程
现阶段的战略取向
战略管理特色
研究发现
第3章　国际化战略
国际化历程
并购后的整合
联想跨国并购国际化的特色
研究发现
第4章　领导力管理
柳传志的领导风格
联想的成功领导
研究发现
第5章　人力资源管理
发展回顾
人力资源管理现状
人力资源管理特色和研究发现
第6章　企业文化管理
联想发展历程与企业文化演变
联想文化的核心内涵
联想文化的落地
研究发现
第7章　运营与供应链管理
联想运营与供应链管理面临的主要问题和基本现状
联想运营与供应链管理的主要做法
研究发现：联想的管理特色与成功要因
第8章　信息化管理
联想集团信息化概述
联想集团的IT治理机制
研究发现
第9章　营销策略
联想营销策略的历史沿革
联想营销策略的发展与现状分析
联想营销的特点和启示
第10章　研发与创新管理
联想研发和创新的历史沿革
联想的研发和创新特色
联想研发管理的成功之道
第11章　财务管理
联想财务管理的背景
财务分析
从财务看联想的战略执行情况
第12章　结论：联想成长之道
联想的跨越
联想的管理特色——联想成长之路
联想的管理哲学
结语
附录A　案例调研情况
参考文献