不想成为将军的士兵不是好士兵。谁都想当兵当领导，谁都想成为(CEO)，你能吗？当你读完此书，并持之以恒地实践，你一定会为自已的变化而震惊。

高层领导的优良素质绝非与生俱来，而专业私人培训教练昂贵的学费令多少神往的人望而却步。由享有盛誉的著名专业培训专家本顿女士所著的本书，结合个人培训的一般过程及特点，系统阐述并介绍了培训CEO的特色内容与技巧，并从精神力量，身体语言及情感运用三方面一一加以细述，同时还附有大量培训纳贝斯克、百事、高露洁、AT&T、花旗银行、麦肯锡等世界著名公司领导的成功案例，具有很强的实用性和可操作性。

也许在你通读本书并随之行动时，你已经在不知不觉中一步一步迈向通往公司决策层的天梯之上。

D. A. Benton本顿管理资源公司—一家调查咨询公司的总裁。该公司的客户遍布全球，涉及行业广泛，诸如吉列、纳贝斯克、百事、高露洁、AT&T、花旗银行、麦肯锡等这样的国际知名企业均在其客户各单之列。该公司还涉足政坛，为政治候选人提供服务。本顿女士致力于改进企业执行官的工作表现，拓展公司组织结构。因成效显著而享有很高的志誉。好笔耕不辍，为多家报刊、杂志撰文，同时其本人也成为媒体的热点，《时代周刊》、《财富》、《商业周刊》、《纽约时报》、美国有线新闻网(CNN)等传媒均对她进行过专访。本顿女士已出版过三本专著，其中，《如何像首席执行官那样思考》（How to Think Like a CEO）作为她的倾心之作一直畅销不衰。

若想在公司中获得晋升，仅仅精通业务是不够的。你还需要具备自己的风格，能够给人留下深刻印象，令人难以忘怀，让人觉得你诚实、可靠、真诚、可爱。只有这样，你才能脱颖而出。那么，高层领导者的素质是不是生来就具备的呢？事实上，他们的优良素质决非与生俱来，而是私人教练教会了他们。这些，你也完全可以做到。

在企业界，培训通常用来提高各项工作的业绩，它涉及的范围可以从领导方式的开发一直到领导者的外表形象设计。不幸的是，大多数人都负担不起那些最好的培训专家的每天上万美元的开销。现在，最畅销书作者、享有盛誉的私人培训专家本顿(D.A.Benton)女士可以让你分享到那些曾经成功地应用于纳贝斯克、百事、高露洁、美国电话电报公司、花旗银行、麦肯锡等公司的对首席执行官进行培训的方法和内容，这些方法和内容都在她的著作《巅峰之路：揭秘总裁培训》中。这本书是你的个人培训指南，它能使你拥有领导者的思维；使你拥有首席执行官的办事效率。

在这本著作中，本顿女士用便利的、权威的方式向你提供了她的受到高度赞扬的、高价值的一对一的培训课程，并让你与她一起分享她的洞察力、激励方式以及经过实践反复考证过的技艺。

当你进入她的职业培训教程中，你首先要从精确的自我评价过程开始，以便为实现预期的进步确定需要从事的工作内容；接着，以这个信息为导向，你就可以按照本顿女士的指导来建立计划，设定切合实际的、可以达到的目标；最后应用她的培训战略来使你的计划付诸实施。受益于本顿培训的首席执行官和其他执行官的实践表明，这种独特的指导方法可以通过设计考察你的优势和弱点的行而使你循序渐进，这种独特的指导方法还可以教你一些诸如处理行政事务和对付棘手老板的基本技巧，使你在你的机构中名声大噪，并最终成为有影响力的领导者。

在你的个人培训教程中，你将学到以下技巧：
?控制你的姿态，利用你的身体力量;
?了解你的立姿、步态、面部表情、衣着式样、演讲方式对你意味着什么，以及如何使用它们来表现出你所想要表达的内容;
?显示出积极的情感力量，并在维护自我的同时，在周围人中建立起自尊。
如果你想要从众人中脱颖而出，变得更加引人注目和自信，向世人显示你的魅力，那么就花上些时间来读一读本顿女士的这本著作吧！

哈维 ·麦卡依
Harvey Mackay

D.A.Benton：

（美）菲利普·科特勒(Philip Kotler) 西北大学

（美）加里·阿姆斯特朗(Gary Armstrong) 北卡罗来纳大学
 （新）洪瑞云（Swee Hoon Ang）新加坡国立大学
 （新）梁绍明（Siew Meng Leong）新加坡国立大学
 （新）陈振忠（Chin Tiong Tan）新加坡管理大学
 （中）谢贵枝（David K. Tse）香港大学 著

于瑞峰 王雨：暂无简介

当今世界，经济竞争已成为世界各国竞争的一个焦点，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。只有那些具备有良好素质的企业家领导的企业（公司），才有可能成为市场竞争中的赢家，所以人的因素越来越受到各方面的重视。人作为组织的组成者、技术的使用者、管理的实施者，其作用是举足轻重的。

王侯将相，宁有种乎？非也。高层领导者的优良素质绝非与生俱来，是私人教练的个人培训教会了他们这些。我曾与中美史克(天津)公司的培训部经理陈克勤先生谈起过有关培训方面的话题，他认为我国的大部分培训课程过于理论化、概念化，严重脱离实际，可操作性不强。享有盛誉的私人培训专家本顿女士的这本著作《巅峰之路：揭秘总裁培训》刚好能够弥补上述不足，本书的着眼点主要放在实践性、实用性和可操作性上。作者不是干巴巴地列举一些枯燥的、抽象的教条，而是根据自己对数百名美国高级主管的培训，用生动翔实的事例说明自己的观点，用循序渐进的方法一步一步地教你攀登公司主管、经理和首席执行官的阶梯。

这是一本综合人的情感、天性、情绪、思想和行为来提高读者素质的宝典，也是一部教你力争上游、开发心理潜能、攀登公司阶梯的科学操作术。读此书，仿佛身临于首席执行官培训课堂之中；研读后，必将使你出类拔萃，从众人中脱颖而出。

　　　　　　 于瑞峰　王雨
　　　　　　　　 1999年11月于清华园

推荐序
译者序
第1章　 什么是商务培训 1
1.1　　　 现在比以前任何时候都需要培训 5
1.2　　　 私人教练都做些什么？为什么如此重要？ 6
1.3　　　 培训案例 16
1.4　　　 培训是为了你自己以及你生活中最
　　　重要的人 36
1.5　　　 失策会浪费大量的时间
　　　（通常也就是大量的金钱） 37
第2章　 把握时机，开始训练 39
2.1　　　　风格与内容的对比 42
2.2　　　　时间一点不晚 46
2.3　　　　什么阻止了你 48
2.4　　　　个人授权……你在这儿，现在该做什么？ 53
2.5　　　　处理好事情是很有趣的,但需要付出努力 55
第3章　 你可以应用于自身的首席
　　　 执行官培训方法 59
3.1　　　　首席执行官的初学者 60
3.2　　　　开始，继续，但永远不要终止你
　　　的自我培训 64
3.3　　　　准备反思自己 67
3.4　　　　自我反思的第一部分：写出你的生活经历 67
3.5　　　　自我反思的第二部分：评价自我 103
3.6　　　　自我反思的第三部分：全面审视自我 111
3.7　　　　识别出使你提出问题的触发器并树立
　　　　　　 目标解决它们 116
第4章　 运用精神力量：思维方式管理 125
4.1　　　 下定决心驾驭你的思维 127
4.2　　　　无论何事，你均能胜任 132
4.3　　　　如果你希望别人这样谈论你，那么就用这种
　　　　　　 方式与自己交谈 136
4.4　　　　每天捕捉100次自我交谈的内容，如有必要，
　　　　　　 随时纠正自己的偏差 138
4.5　　　　反其道而行 139
第5章　 运用身体力量：行为方式管理 145
5.1　　　　培养顽强的自律，塑造你的特质和习惯 148
5.2　　　　温和的速度：慢下来做事情 149
5.3　　　　使行为适合你的思维，创造你的第一印象 152
5.4　　　　行为的细节：检查一下你的立姿、
　　　　步态和微笑 160
5.5　　　　要特别注意自己的外表 170
5.6　　　　大胆地讲话 175
第6章　 运用情感力量：心灵沟通技巧 187
6.1　　　　维护你周围人的自尊 188
6.2　　　　感谢愚人 194
6.3　　　　你的账面价值 196
6.4　　　　幽默处事 197
6.5　　　　友善待人 200
6.6　　　　变得大胆 203
第7章　 协作时期：怎样去培训别人 213
7.1　　　　如果你想做教练，就要做一名好教练 215
7.2　　　　进行有效培训的10条法则 216
第8章　 贯穿始终的问题：怎样聘请教练 225
8.1　　　　为什么要聘请教练 226
8.2　　　　警告与保证 227
8.3　　　　怎样寻找教练 231